De ce este necesara consultanta pentru afacerile mici si mijlocii

 

De-a lungul desfasurarii activitatii sale, o societate comerciala parcurge mai multe etape, ajunge la un echilibru si apoi imbatraneste.

In functie de resursele disponibile  si de mediul economic in care functioneaza, unele etape pot fi depasite sau nu, pot fi parcurse in viteza sau pot fi chiar reluate, de schimbare a echipei manageriale sau de training intensiv.

 

Dintre societatile private din Romania, foarte putine, insa, au depasit zona de lansare si incearca o stabilizare a activitatii.

Exista mai multe definitii ale unei intreprinderi mici, dar din punctul de vedere al unui consultant, o firma mica este aceea in care conducerea administrativa si operationala se afla in mainile unei singure persoane sau a doua persoane care iau in acelasi timp toate hotararile importante in acea intreprindere.

 

Faptul ca fiecare dintre noi are o cunoastere si o educatie multilaterala, putand oricand prelua si rezolva noi probleme conduce la o superficialitate specifica mediului de afaceri romanesc.

Ca urmare, managerii nu fac prea multe cercetari inainte de a se lansa intr-o afacere, ceea ce duce rapid la costuri surprinzator de mari si la aparitia unor probleme financiare. In momentul in care dezvoltarea firmei este exagerata si greu de mentinut sau cand aspiratiile sunt foarte mari, lucrurile scapa de sub control si se simte nevoia de consultanta. 

 

Cum pot sprijini firmele de consultanta o intreprindere mica

 

Activitatea consultantilor porneste de la o situatie care e considerata nesatisfacatoare sau care se poate imbunatati. De obicei, companiile straine si cele mixte stiu exact ce vor si cand este nevoie sa apeleze la un serviciu de consultanta.

Societatile comerciale romanesti trebuie intai sa constientizeze ce le lipseste si apoi apeleaza la specialisti pentru a acoperi deficientele. 
 

Managerii firmelor mici doresc, in special, studii de piata, sa obtina credite, sa analizeze variante de investitii sau sa recruteze personal.

Multi dintre ei recurg la consultanti nu pentru a gasi o solutie la o problema anume, ci pentru a-si insusi cunostintele tehnice speciale ale consultantului – analiza mediului, prognoza economica sau folosirea microcalculatoarelor pentru informarea conducerii - si metodele pe care le foloseste acesta pentru a identifica problemele si a introduce schimbari – interviul, diagnosticul, comunicarea, motivarea oamenilor, feedback-ul, evaluarea si alte tehnici similare.

Direct sau indirect, toate schimbarile generate si implementate cu ajutorul consultantilor trebuie sa contribuie la imbunatatirea activitatii firmei respective.