Orice manager isi doreste angajati motivati si fericiti la locul de munca pentru ca stie ca acest lucru poate face diferenta intr-un mediu de business competitiv. In cazul in care conduci o afacere aflata la inceput de drum, stii cat este de important sa iti recompensezi echipa pentru implicare si...
→ Citeste mai departe
Afacerilacheie.NET » Articole » Articole afaceri » ManagementCum sa-ti recompensezi angajatii fara sa le dai bani?
Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!
X
4449
10-Ian-2014
Ce este recompensarea non-financiara? Recompensele non-financiare stimuleaza angajatii sa fie mai productivi si consolideaza o legatura de lunga durata cu angajatorul.5
din 1 vot
din 1 vot
RATING UTILIZATORI
Acest lucru duce intr-un final la scaderea fluctuatiei dintr-o anumita organizatie, fenomen care reduce costurile cu recrutarea angajatilor noi si cu pregatirea acestora.
Spre deosebire de stimulentele financiare care au rolul de a-l face fericit pe angajat doar pentru o scurta perioada de timp, motivarea non-financiara urmareste atingerea unor obiective pe termen mediu și lung.
Din punctul de vedere al salariatului, factorii de motivare non-financiara (dupa Ibarra H., de la Harvard Business School) se pot imparti in trei categorii:
- factori legati de propria persoana;
- factori legati de companie;
- factorii legati de munca prestata.
Principiile recompensarii non-financiare
Pentru a aplica cu succes recompensarea non-financiara,este important sa cunosti care sunt principiile care stau la baza acesteia:
1. Stabilirea obiectivelor recompensarii Primul pas in elaborarea unui sistem de recompensare non-financiara a angajatilor este definirea obiectivelor care se doresc a fi atinse prin implementarea acestuia.
De exemplu, daca obiectivul este loialitatea fata de companie, atunci recompensarea
trebuie sa actioneze in aceasta directie. Instrumentele de recompensare pot avea rezultate diferite in cadrul unui grup.
2. Recompensarea diferentiata a angajatilor
Factorii motivatori variaza de la un individ la altul, iar pentru atingerea obiectivelor este necesara adaptarea sistemului de recompensare la nevoile angajatilor.
3. E nevoie de bani putini sau chiar deloc pentru cele mai motivante recompense Premiile in bani functioneaza pentru o perioada scurta de timp, iar valoarea acestora trebuie sa creasca pentru a fi eficiente.
In schimb, exista o gama foarte variata de recompense care nu implica cheltuieli pentru firma, dar care au impact asupra productivitatii angajatilor: aprecierea eforturilor, cresterea responsabilitatii in firma, consultarea angajatilor in luarea deciziilor.
4. Fiecare angajat doreste sa fie recompensat Angajatii vor sa stie ca ceea ce fac este important si contribuie la atingerea obiectivelor organizationale. Valoarea adaugata a fiecarui angajat este recunoscuta prin recompensele oferite.
5. Comportamentele sunt controlate de consecintele lor.
Atunci cand un angajat se bucura ca munca lui a fost apreciata, laudata si recompensata, va dori ca acest lucru sa se repete. In consecinta, va lucra mai eficient, lucru care va conduce la performanta.
Teo Manole
Ti-a placut acest articol?
Recomanda-l prietenilor
Votati articolul
Nota: 5 din 1 voturiArticole conexe
06 Mai2016
Cum iti ajuti angajatii sa se adapteze la schimbare
de Teo Manole
Multi oameni se confrunta cu schimbari in diferite etape ale carierei, din mai multe motive.
Pentru unii, transformarea poate inseamna inovatia tehnologica care le face abilitatile nefolositoare, iar pentru altii poate fi un manager nou care doreste sa schimbe totul in firma.
In...
→ Citeste mai departe
→ Citeste mai departe
21 Dec2015
6 metode ca sa cresti dedicarea si loialitatea angajatilor fata de companie
de Stefan Lungu
Ca sa ai o afacere prospera este nevoie sa ai angajati dedicati si loiali. Cum poti incuraja loialitatea, dedicarea si mandria in activitatea oamenilor din companie?
Iata 6 strategii potrivite care te-ar putea ajuta:
1. Adopta o politica transparenta.
Cateodata, angajatii se tem...
→ Citeste mai departe
→ Citeste mai departe
16 Oct2015
3 sfaturi pentru avea angajati de top si fideli
de Magdalena Popa Vrei sa ai angajati de top si fideli? Urmeaza aceste 3 sfaturi!
1. Da-le libertatea de a-si stabili singuri programul.
Ii faci sa lucreze de la 9 la 17 – traim intr-o lume a tehnologiei. In majoritatea afacerilor, angajatii pot realiza o parte din sarcini aproape de oriunde.
Angajatii...
→ Citeste mai departe
→ Citeste mai departe
Aboneaza-te GRATUIT la Newsletter-ul Afaceri la CHEIE
Citeste Raportul Special GRATUIT
Adauga adresa ta de email si vei primi sfaturi, solutii si exemple pentru succesul afacerii tale
- → Afaceri la cheie - OFERTA SPECIALA pentru fermieri si producatori agricoli
- → Secretele ingrijirii celor mai deosebite si pretentioase flori de apartament si gradina!
- → Afaceri la cheie - Cum sa faci bani din propria ta plantatie de Paulownia
- → Afaceri la cheie - Ghid practic pentru confectionarea de lumanari decorative
- → Afaceri la cheie - Goji, merisoare, Aronia - trei fructe miraculoase care te pot imbogati!
- → Afaceri la cheie - Cultivarea catinei
- → Propriul meu plan de afaceri - plan de afaceri model!
- → 10 afaceri la cheie cu fonduri europene, bazate pe agricultura ecologica
- → Afaceri la cheie - Crescatoria ECO de gaini pentru oua si carne
- → Secretele antreprenorilor care o duc bine pe timp de criza
Comentarii0 comentarii