Formarea echipelor autonome nu este o idee noua, ci are un istoric ce merge cu 50 de ani in urma. Astfel, s-a pus o baza solida pentru configurarea a ceea ce astazi numim organizatii agile – companii centrate pe echipe autonome, multidisciplinare, formate din 8 pana la 10 persoane, care duc...
→ Citeste mai departe
Afacerilacheie.NET » Articole » Articole afaceri » ManagementCum iti ajuti angajatii sa se adapteze la schimbare
Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!
X
Multi oameni se confrunta cu schimbari in diferite etape ale carierei, din mai multe motive.
Pentru unii, transformarea poate inseamna inovatia tehnologica care le face abilitatile nefolositoare, iar pentru altii poate fi un manager nou care doreste sa schimbe totul in firma.
In orice situatie care implica schimbarea modului de lucru, angajatii trebuie sa parcurga un proces de tranzitie. Daca va aflati intr-o astfel de etapa, determinata de decizii de micsorare a costurilor, de reducere a personalului si de redistribuire a sarcinilor, este bine sa stiti cateva lucruri despre schimbare.
Unul dintre cele mai celebre modele care ajuta la intelegerea schimbarii a fost propus de John Fisher si cuprinde etapele legate de anxietate sau de bucurie.
Anxietatea vine din constientizarea faptului ca evenimentele noi nu pot fi intelese si controlate. Oamenii nu sunt capabili sa anticipeze ce se va intampla in viitor si nu stiu ce comportament sa adopte pentru a face fata unei transformari. Din cauza gradului mare de incertitudine, actiunile lor sunt nesigure.
Bucurie. Constientizarea faptului ca punctul dumneavoastra de vedere este recunoscut si impartasit de ceilalti are doua taisuri.
La un prim nivel, apare entuziasmul la gandul ca lucrurile se vor schimba, indiferent daca de trecut se leaga sentimente pozitive sau negative.
La alt nivel, se manifesta satisfactia atunci cand credeti ca o schimbare este necesara pentru a imbunatati lucrurile in organizatie. in aceasta etapa, oamenii vad viitorul in roz si sunt increzatori ca pot contribui la realizarea schimbarii.
Unul dintre pericolele acestei etape apare atunci cand oamenii au asteptari prea mari de la viitor. Aici intervine de obicei managerul care trebuie sa-i informeze pe angajati cu privire la rezultatele pe care le pot obtine, astfel incat la final acestia sa nu fie dezamagiti.
Pentru unii, transformarea poate inseamna inovatia tehnologica care le face abilitatile nefolositoare, iar pentru altii poate fi un manager nou care doreste sa schimbe totul in firma.
In orice situatie care implica schimbarea modului de lucru, angajatii trebuie sa parcurga un proces de tranzitie. Daca va aflati intr-o astfel de etapa, determinata de decizii de micsorare a costurilor, de reducere a personalului si de redistribuire a sarcinilor, este bine sa stiti cateva lucruri despre schimbare.
Unul dintre cele mai celebre modele care ajuta la intelegerea schimbarii a fost propus de John Fisher si cuprinde etapele legate de anxietate sau de bucurie.
Afla cum sa faci bani din propria ta Plantatie de Paulownia
O afacere cu investitii modeste,
aducatoare de castig consistent
Detalii aici>>
O afacere cu investitii modeste,
aducatoare de castig consistent
Detalii aici>>
Anxietatea vine din constientizarea faptului ca evenimentele noi nu pot fi intelese si controlate. Oamenii nu sunt capabili sa anticipeze ce se va intampla in viitor si nu stiu ce comportament sa adopte pentru a face fata unei transformari. Din cauza gradului mare de incertitudine, actiunile lor sunt nesigure.
Bucurie. Constientizarea faptului ca punctul dumneavoastra de vedere este recunoscut si impartasit de ceilalti are doua taisuri.
La un prim nivel, apare entuziasmul la gandul ca lucrurile se vor schimba, indiferent daca de trecut se leaga sentimente pozitive sau negative.
La alt nivel, se manifesta satisfactia atunci cand credeti ca o schimbare este necesara pentru a imbunatati lucrurile in organizatie. in aceasta etapa, oamenii vad viitorul in roz si sunt increzatori ca pot contribui la realizarea schimbarii.
Unul dintre pericolele acestei etape apare atunci cand oamenii au asteptari prea mari de la viitor. Aici intervine de obicei managerul care trebuie sa-i informeze pe angajati cu privire la rezultatele pe care le pot obtine, astfel incat la final acestia sa nu fie dezamagiti.
Ti-a placut acest articol?
Da Like, Printeaza sau trimite pe Email!
Votati articolul
Nota: 5 din 1 voturiArticole conexe
20 Dec2018
Idei de amenajare pentru birouri de manager. Cum arata spatiul unui lider de succes?
de Viorica Ghinea
Birourile de manager transmit multe informatii despre omul care se afla in fata ta. Un posibil client isi poate da seama daca cel cu care comunica este atent la detalii, organizat, deschis, determinat, inteligent si dornic sa obtina lucruri calitative. Modul in care este amenjat spatiul de lucru,...
→ Citeste mai departe
→ Citeste mai departe
13 Sep2018
5 reguli pentru a deveni un bun manager
de Afaceri La Cheie In sfarsit ai fost promovat manager. Pentru prima data ai in subordine mai multi angajati care iti raporteaza. Esti incantat sa te faci remarcat si sa-ti duci cariera la nivelul urmator. Dar orice responsabilitate noua vine la pachet cu un set de reguli pe care nu le cunosti.
De fapt, exista...
→ Citeste mai departe
→ Citeste mai departe
16 Iun2016
Adapteaza-te din mers schimbarilor folosind aceste 3 sfaturi
de Teo Manole
Transformarile organizationale par sa devina noile reguli. Adaptarea trebuie sa se faca din mers, altfel concurenta v-o ia inainte.
Aceste 3 sfaturi va vor ajuta sa va adaptati mai usor mediului de business.
1. Asigurati castiguri pe termen scurt
Obtinerea unor rezultate vizibile pe...
→ Citeste mai departe
→ Citeste mai departe
Aboneaza-te GRATUIT la Newsletter-ul Afaceri la CHEIE
Citeste Raportul Special GRATUIT
Adauga adresa ta de email si vei primi sfaturi, solutii si exemple pentru succesul afacerii tale
- → Afaceri la cheie - Ferma piscicola in sistem familial
- → Afaceri la cheie - Descopera comoara din pivnita - ciupercile Pleurotus!
- → Afaceri la cheie - Cresterea albinelor
- → 2 afaceri la cheie profitabile cu salcie energetica
- → Afaceri la cheie - Ferma pentru cresterea melcilor
- → Franciza - primul pas catre succesul afacerii tale. Fa-l acum!
- → Secretele ingrijirii celor mai deosebite si pretentioase flori de apartament si gradina!
- → Afaceri la cheie - Pasiune si afacere - cultivarea trandafirilor
- → Afaceri la cheie - Cum sa deschizi o cafenea
- → Shaormerie - afacerea care se hraneste si creste din apetitul clientului!
Comentarii0 comentarii