Agricultura a evoluat mult in ultimii ani, iar fermele de astazi nu mai seamana deloc cu cele de acum un deceniu. Cerintele sunt mai mari, standardele de calitate sunt tot mai stricte, iar randamentul a devenit esential pentru orice fermier care vrea sa isi mentina sau sa isi dezvolte...
→ Citeste mai departe
Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!
X
7870
15-Mai-2014
A pune pe picioare o afacere nu este niciodata un lucru simplu, un proces lipsit de probleme, neajunsuri, accidente si alte momente neplacute si care ne pun pe ganduri daca suntem sau nu facuti pentru mediul business.5
din 1 vot
din 1 vot
RATING UTILIZATORI
Intotdeauna vor existe temeri si probleme, intotdeauna vor exista momente in care ne vom sacrifica timpul si energia pentru a incerca sa facem tot posibilul pentru a profitabiliza afacerea in care am investit atat de mult.
Iata si principalele temeri ale celor care doresc sa demareze afaceri:
1. Daca voi esua?
Iata principala sursa de teama pentru extrem de multi antreprenori. Ne este frica de momentul in care vom realiza faptul ca am esuat in afaceri si ca toate investitiile noastre de timp, bani si energie se vor duce pe apa sambetei.
Cu toate acestea, este esential sa pornim la drum cu gandul ca orice afacere se poate transforma intr-un esec total in conditiile "potrivite".
Este nevoie de eforturi sustinute, de echipe de specialisti, de sfaturi din partea celor ce detin experienta si ne pot indruma in cele mai bune directii de timp si rabdare pentru a transforma orice proiect intr-un succes veritabil.
2. Nu am capitalul necesar pentru a porni afacerea.
Banii nu sunt niciodata indeajuns de multi pentru a face tot ce ne propunem. De aceea exista bootstrapping, strategii de economisire si reducere a cheltuielilor, investitori si parteneri de afaceri care ne pot completa capitalul necesar demararii unei afaceri.
3. Nu am timpul necesar pentru a demara si sustine o afacere.
Nimeni nu are tot timpul din lume si stim cat de pretios este acesta. Banii pierduti se pot intoarce, se pot reface. Nu se intampla acelasi lucru si cu timpul. De aceea este important sa il valorificam la maxim si sa nu il pierdem cu proiecte care nu prezinta importanta.
Este esential sa prioritizam tot ce se poate prioritiza si sa detinem bune abilitati de management al timpului pentru a ne valorifica timpul in contul demararii si conducerii unei afaceri.
De asemenea, este vital sa intelegem faptul ca o afacere poate fi pornita si in regim part-time, ca o a doua "ocupatie". Investim bani, energie si timp in mod gradual si asteptam momentul potrivit pentru a-i aloca cea mai mare pondere din timpul pe care il avem la dispozitie.
4. Nu am specializarile si experienta necesare pentru a intra in afaceri.
Nimeni nu le detine din nastere si acest lucru este esential de constientizat. Toate cunostintele sunt dobandite in timp, specializarile se formeaza, experienta de lucru se castiga prin munca si eforturi multiple. Investiti in viitorul dvs, in maniera in care va veti conduce afacerile catre profitabilitate indelungata.
Autor: Adela Simonescu
- Ce au antreprenorii de succes si noi nu avem?
- Depaseste teama de a demara o afacere
- 5 moduri de a invinge marele dusman al antreprenorului: frica
- Cum sa depasesti cinci temeri care iti tin afacerea in loc
- De ce putina vulnerabilitate te poate transforma intr-un manager puternic
Ti-a placut acest articol?
Recomanda-l prietenilor
Votati articolul
Nota: 5 din 1 voturiArticole conexe
04 Mai2026
Strategii esentiale pentru consolidarea unei afaceri la inceput de drum
Lansarea unui proiect antreprenorial este un proces complex care depaseste simpla existenta a unei idei inovatoare. In piata dinamica de astazi, succesul nu este garantat doar de entuziasm, ci mai ales de capacitatea fondatorului de a organiza eficient fiecare etapa, de la viziunea initiala pana la...
→ Citeste mai departe
→ Citeste mai departe
159
Articole afaceri
13 Mar2026
Vitrine frigorifice pentru afaceri la cheie in retail alimentar sau HoReCa
Intr-un magazin alimentar, o cofetarie sau un bistro modern, modul in care sunt prezentate produsele reci poate influenta direct decizia de cumparare. Clientii aleg adesea cu ochii, iar vitrinele frigorifice devin si instrumente de vanzare.
De la bauturi racoritoare si lactate pana la...
→ Citeste mai departe
→ Citeste mai departe
15 Ian2026
Logistica micilor afaceri: cum sa iti organizezi spatiul pentru a creste productivitatea
Entuziasmul inceperii unei afaceri este contagios. Ai ideea, ai produsul si esti gata sa cuceresti piata. Insa, pe masura ce comenzile incep sa vina, multi antreprenori se lovesc de un zid invizibil: dezorganizarea. Ceea ce la inceput parea gestionabil – cateva cutii intr-un colt si un teanc...
→ Citeste mai departe
→ Citeste mai departe
223
Management
Aboneaza-te GRATUIT la Newsletter-ul Afaceri la CHEIE

Citeste Raportul Special GRATUIT

Adauga adresa ta de email si vei primi sfaturi, solutii si exemple pentru succesul afacerii tale
- → Agricultura ecologica. Cultivarea de legume in sistem ecologic
- → Franciza - primul pas catre succesul afacerii tale. Fa-l acum!
- → Afaceri la cheie - cresterea lipitorilor. Deschide-ti propria ferma de lipitori!
- → Afaceri la cheie - Ferma piscicola in sistem familial
- → 2 afaceri la cheie profitabile cu salcie energetica
- → Top 27 cele mai profitabile afaceri la cheie
- → Revista Idei de Afaceri - peste 500 idei de afaceri profitabile
- → Afaceri la cheie - Cultivarea ciupercilor Champignon
- → Totul despre accesarea fondurilor UE pentru agricultura si zootehnie
- → Afaceri la cheie - Cultivarea plantelor medicinale si aromatice in sistem ecologic

Afacerilacheie.NET
.jpg)
Comentarii0 comentarii