Cum sa-ti promovezi angajatii pe baza competentei

Oamenii trebuie tratati diferit in functie de personalitatea lor, de felul in care ei insisi doresc sa fie tratati. Odata intelese nevoile si motivatiile unui individ, e usor sa ii oferi cadrul propice pentru a se simti bine si a munci competitiv.
 

Directorii de firme au tendinta sa creada ca toti angajatii doresc sa fie avansati si sa ajunga in top si nu inteleg cum un subaltern poate accepta acelasi post toata viata.

Dar adevarul este ca unii oameni nu simt nevoia sa fie investiti cu putere, astfel incat a le cere sa preia responsabilitati cu care nu sunt obisnuiti poate constitui adesea un deserviciu adus atat lor, cat si firmei. Pentru ei, siguranta si stabilitatea nu reprezinta o rutina, ci cadrul ideal in care isi pot desfasura activitatea.
 

Atentie la evaluarea angajatului!
 

Aspectul general al candidatului constituie cel mai subiectiv criteriu de evaluare a unei persoane, pentru ca aspectul este schimbator.

Ceva mai obiectiv este testarea cunostintelor candidatului, dar si aici angajatorul trebuie sa tina cont ca, printr-o instruire corespunzatoare, cunostintele acestuia pot fi imbunatatite.
 

Personalitatea individului, prin caracterul sau stabil, este factorul care are cel mai mare impact asupra performantelor in munca, dar el este si cel mai dificil de analizat.

De cele mai multe ori aprecierea sa este subiectiva, fapt pentru care interviul trebuie sa contina si un chestionar special conceput, pe baza caruia directorul unei companii poate determina profilul psihologic si slujba cea mai potrivita pentru un anume candidat.
 

Pastrarea colectivului
 

Dupa ce a angajat personalul adecvat, directorul trebuie sa aiba in vedere modalitatile prin care poate pastra colectivul format. Atunci cand cineva pleaca, gasirea unui inlocuitor, instruirea si integrarea lui in cadrul echipei necesita timp, bani si energie.

Daca insa fiecare angajat ocupa un post care se potriveste perfect tiparului sau psihilogic, sansele ca el sa plece sau sa fie dat afara sunt mult mai mici.

De aici si importanta personalitatii. Intr-o anumita limita, acest factor ajuta la intelegerea felului in care fiecare isi doreste sa fie tratat. Cunoscand ce anume il motiveaza pe un anumit angajat, directorului ii va fi mai usor sa-i ofere mediul si conditiile de care acesta are nevoie pentru a presta o munca de calitate.
 

Recunoasterea meritelor angajatilor
 

Angajatii nu vor abandona un loc de munca sigur, confortabil si productiv pentru un altul mai bine platit, dar asta doar in cazul in care se simt utili si bagati in seama.

Nu este suficient sa aduci oameni in companie, sa le dai cateva indicatii si apoi sa-i ignori. Directorul trebuie sa preia responsabilitatea de a-si sustine propria echipa, facand-o sa se simta protejata si respectata.

O strangere de mana, un „Multumesc pentru ca muncesti aici. Faci o treaba grozava!” sunt cele mai bune recompense pentru un angajat eficient.

La acestea se pot adauga mici bonusuri sau chiar promovari. A nu recunoaste in public sau in particular meritele unui angajat este o greseala ce il poate costa enorm pe un patron.
Sursa poza: www.sxc.hu
 

Camelia Ghenes