Afacerilacheie.NET
Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!
X
de
960 18-Sep-2015

5
din 2 voturi
RATING UTILIZATORI
Schimbarile organizationale realizate in timpul crizei nu trebuie privite ca evenimente izolate pentru ca reducerile de costuri pe care le realizati acum pot avea impact pe termen lung. De asemenea, multe reduceri sunt ireversibile.

Cel mai bun exemplu este cel al concedierii angajatilor pe care ii puteti recupera cu greu atunci cand aveti nevoie de forta de munca suplimentara.

Pe termen lung, o taiere de costuri sustenabila trebuie sa genereze mai multa valoare pentru o firma decat sa o distruga.

Iata in continuare patru modalitati prin care puteti asigura restructurarea sustenabila a activitatii unei companii!

LAVANDA - cea mai profitabila cultura
pe terenuri mici

- planta nepretentioasa
- se vinde excelent
- profit de peste 8.000 de euro/ha!

>> Click AICI <<


1. Asigurati corelatia intre venituri si cheltuieli – managementul cash-flow-ului prin:
- reducerea costurileor fixe si variabile

Acum este momentul sa analizati costurile operaționale si sa decideti care dintre acestea sunt esentiale si care sunt cele la care puteti renunta.

De exemplu, puteti creste productia pentru a depasi masa critica ce va permite sa reduceti costurile fixe pe unitate de produs.

Costurile variabile pot fi reduse prin eficientizarea modului de utilizare a materiilor prime, a cheltuielilor cu transportul si a costurilor administrative.

2. Renuntați la active
O alta solutie este sa vindeti din active si sa optimizati modul de utilizare a celor ramase. Vedeti daca nu este mai economic sa externalizati unele activitati care necesita multe active fixe.

3. Cresteti pretul
in timpul crizei este dificil sa mariti pretul avand in vedere buzunarele stramtorate ale clientilor. Totusi, nu abandonati aceasta idee.

Prin repozitionarea produselor si serviciilor, va puteti adresa unui alt target sau puteti mari interesul clientilor actuali pentru oferta dumneavoastra.

4. Cresteti volumul de vanzari
Cresterea vanzarilor este posibila prin discounturi, prin lansarea pe noi piete sau prin intensificarea eforturilor de marketing. Mai multe vanzari inseamna mai multe venituri. Desi poate parea dificil sa vindeti mai mult in aceasta perioada, incercati sa fiti creativ si sa gasiti noi modalitati.

5. Imbunatatiti managementul inventarului
Vindeti mai repede produsele pentru a nu tine bani captivi in inventar. Marfurile cu rulaj redus inseamna bani pierduti pe care i-ati putea utiliza mai bine in alte scopuri.

6. Colectati mai rapid datoriile
incercati sa recuperati creantele mai repede pentru a avea mai multe resurse disponibile. Daca aveti clienti de la care nu reusiti sa recuperati datoriile apelati la agentii de factoring. Nu uitati ca timpul inseamna bani si cu cat incasati datoriile mai tarziu, cu atat mai multi bani pierdeti.

Tags: afaceriafacererestructurare afaceremanagement


Ti-a placut acest articol?

Recomanda-l prietenilor

Votati articolul

6 modalitati prin care poti asigura restructurarea sustenabila a afacerii
Rating:
Nota: 5 din 2 voturi

Articole conexe

26 Feb2024

Patru solutii pentru atragerea si pastrarea talentelor din generatia Z

Atragerea si pastrarea talentelor din generatia Z pot fi o provocare pentru orice manager, din pricina diferentelor dintre generatii. Pentru ca nevoile si asteptarile generatiei Z sunt distincte, managerii trebuie sa implementeze solutii si strategii noi, in companiile lor. Iata 4 solutii...
Citeste mai departe
27 Nov2023

Magia impachetarii: cum sa-ti uimesti clientii cu ambalaje deosebite pentru cadouri

         Detii un magazin si vrei sa faci o impresie placuta clientilor tai prin modul in care impachetezi produsele pe care acestia le comanda spre a fi daruite persoanelor dragi? Poate ca ti se pare un detaliu minor, dar este foarte important modul de...
Citeste mai departe
13 Apr2023

Regandirea strategiei de business pentru sustenabilitate pe termen lung - 3 puncte cheie

Unul dintre cele mai importante procese de HR, managementul performantei, poate fi punctul de la care porneste regandirea strategiei de business pentru sustenabilitate pe termen lung. Ce este, mai exact, managementul performantei? Este un concept pe baza caruia fiecare companie isi creeaza...
Citeste mai departe
07 Apr2023

Cum gestionezi marfa, ca detinator al unui E-commerce

Businessurile din sectorul e-commerce fac parte din viitorul pietei de afaceri. Conform unui studiu realizat de worldwebtechno.com, pana in anul 2040, 95% dintre achizitii vor fi realizate online. Daca detii si tu un magazin din sectorul e-commerce, ai putea sa iei cateva masuri eficiente...
Citeste mai departe

Aboneaza-te GRATUIT la Newsletter-ul Afaceri la CHEIE
Idei de Afaceri pentru 2024: 5 idei pentru Profit maxim
Aboneaza-te la newsleterul Afaceri la CHEIE si descarci GRATUIT raportul Idei de Afaceri pentru 2024: 5 idei pentru Profit maxim . Primesti informaţii din domeniul afacerilor, date despre reducerile si promotiile oferite de Rentrop & Straton.


Da, vreau informatii despre produsele Rentrop&Straton. Sunt de acord ca datele personale sa fie prelucrate conform Regulamentului UE 679/2016


Comentarii0 comentarii



Atentie! Pentru a activa formularul, trebuie sa raspundeti corect la intrebare!

Citeste Raportul Special GRATUIT
Idei de Afaceri pentru 2024: 5 idei pentru Profit maxim
Idei de Afaceri pentru 2024: 5 idei pentru Profit maxim

Adauga adresa ta de email si vei primi sfaturi, solutii si exemple pentru succesul afacerii tale

Sfaturi, solutii si exemple pentru succesul afacerii tale
Idei de Afaceri pentru 2024: 5 idei pentru Profit maxim
Completeaza adresa de email la care vrei sa primesti Raportul Gratuit

Idei de Afaceri pentru 2024: 5 idei pentru Profit maxim
Da, vreau informatii despre produsele Rentrop&Straton. Sunt de acord ca datele personale sa fie prelucrate conform Regulamentul UE 679/2016