Marti, ora 11. O parte dintre colegi sunt la birou, altii lucreaza de acasa. Nu e nimic neobisnuit. Pentru multe companii, acesta este deja ritmul firesc de lucru. in ultimii ani s-a schimbat insa ceva important: oamenii nu mai vin la birou doar pentru ca acolo este locul in care se munceste. Daca...
→ Citeste mai departe
Afacerilacheie.NET » Articole » Articole afaceri » Management6 modalitati prin care poti asigura restructurarea sustenabila a afacerii
Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!
X
1109
18-Sep-2015
Schimbarile organizationale realizate in timpul crizei nu trebuie privite ca evenimente izolate pentru ca reducerile de costuri pe care le realizati acum pot avea impact pe termen lung. De asemenea, multe reduceri sunt ireversibile.5
din 2 voturi
din 2 voturi
RATING UTILIZATORI
Cel mai bun exemplu este cel al concedierii angajatilor pe care ii puteti recupera cu greu atunci cand aveti nevoie de forta de munca suplimentara.
Pe termen lung, o taiere de costuri sustenabila trebuie sa genereze mai multa valoare pentru o firma decat sa o distruga.
Iata in continuare patru modalitati prin care puteti asigura restructurarea sustenabila a activitatii unei companii!
1. Asigurati corelatia intre venituri si cheltuieli – managementul cash-flow-ului prin:
- reducerea costurileor fixe si variabile
Acum este momentul sa analizati costurile operaționale si sa decideti care dintre acestea sunt esentiale si care sunt cele la care puteti renunta.
De exemplu, puteti creste productia pentru a depasi masa critica ce va permite sa reduceti costurile fixe pe unitate de produs.
Costurile variabile pot fi reduse prin eficientizarea modului de utilizare a materiilor prime, a cheltuielilor cu transportul si a costurilor administrative.
2. Renuntați la active
O alta solutie este sa vindeti din active si sa optimizati modul de utilizare a celor ramase. Vedeti daca nu este mai economic sa externalizati unele activitati care necesita multe active fixe.
3. Cresteti pretul
in timpul crizei este dificil sa mariti pretul avand in vedere buzunarele stramtorate ale clientilor. Totusi, nu abandonati aceasta idee.
Prin repozitionarea produselor si serviciilor, va puteti adresa unui alt target sau puteti mari interesul clientilor actuali pentru oferta dumneavoastra.
4. Cresteti volumul de vanzari
Cresterea vanzarilor este posibila prin discounturi, prin lansarea pe noi piete sau prin intensificarea eforturilor de marketing. Mai multe vanzari inseamna mai multe venituri. Desi poate parea dificil sa vindeti mai mult in aceasta perioada, incercati sa fiti creativ si sa gasiti noi modalitati.
5. Imbunatatiti managementul inventarului
Vindeti mai repede produsele pentru a nu tine bani captivi in inventar. Marfurile cu rulaj redus inseamna bani pierduti pe care i-ati putea utiliza mai bine in alte scopuri.
6. Colectati mai rapid datoriile
incercati sa recuperati creantele mai repede pentru a avea mai multe resurse disponibile. Daca aveti clienti de la care nu reusiti sa recuperati datoriile apelati la agentii de factoring. Nu uitati ca timpul inseamna bani si cu cat incasati datoriile mai tarziu, cu atat mai multi bani pierdeti.
Ti-a placut acest articol?
Recomanda-l prietenilor
Votati articolul
Nota: 5 din 2 voturiArticole conexe
01 Iul2026
Cum organizezi mai eficient activitatea unei firme?
Indiferent daca vorbim despre o companie aflata la inceput de drum sau despre o afacere cu o echipa numeroasa, organizarea ramane unul dintre elementele care influenteaza ritmul de lucru. Atunci cand documentele sunt usor de identificat, materialele necesare sunt la indemana, iar fiecare proces are...
→ Citeste mai departe
→ Citeste mai departe
16 Iun2026
Strategii administrative pentru reducerea cheltuielilor in companiile mici si mijlocii
Gestiunea financiara a unei firme implica o monitorizare atenta a tuturor componentelor care genereaza costuri fixe si variabile. In timp ce marile investitii tehnologice sau campaniile de dezvoltare primesc o atentie sporită, micile cheltuieli logistice sunt adesea trecute cu vederea. Analiza...
→ Citeste mai departe
→ Citeste mai departe
23 Feb2026
Greseala administrativa care iti poate bloca firma peste noapte
Iti aduci aminte ziua cand ai scos primele acte de la Registrul Comertului? Miroseau a hartie proaspata si a libertate. Aveai in minte doar planul de bataie: cum vei gasi clienti, cum vei revolutiona piata, cum vei face primul milion. Nimeni nu sta sa se gandeasca la dosare cu sina, declaratii...
→ Citeste mai departe
→ Citeste mai departe
Aboneaza-te GRATUIT la Newsletter-ul Afaceri la CHEIE
Citeste Raportul Special GRATUIT
Adauga adresa ta de email si vei primi sfaturi, solutii si exemple pentru succesul afacerii tale
- → Afaceri la cheie - Cum sa faci bani din propria ta plantatie de Paulownia
- → Revista Idei de Afaceri - peste 500 idei de afaceri profitabile
- → Totul despre accesarea fondurilor UE pentru agricultura si zootehnie
- → Afaceri la cheie - Castiga independenta financiara cu o Ferma de raci!
- → Afaceri la cheie - Ferma pentru cresterea melcilor
- → 10 cele mai accesibile afaceri care pot fi demarate la ora actuala in Romania!
- → Afaceri la cheie - Cultivarea arbustilor fructiferi: catina, coacaze, capsuni
- → Afaceri la cheie - Cultivarea ciupercilor Champignon
- → O afacere cu produse cosmetice 100% naturale la tine acasa
- → Afaceri la cheie - Stand de sucuri naturale
Comentarii0 comentarii