Acest site foloseste Cookie-uri, conform noului Regulament de Protectie a Datelor (GDPR), pentru a va asigura cea mai buna experienta online. In esenta, Cookie-urile ne ajuta sa imbunatatim continutul de pe site, oferindu-va dvs., cititorul, o experienta online personalizata si mult mai rapida. Ele sunt folosite doar de site-ul nostru si partenerii nostri de incredere. Click AICI pentru detalii despre politica de Cookie-uri.
Acest site foloseste Cookie-uri, conform noului Regulament de Protectie a Datelor (GDPR), pentru a va asigura cea mai buna experienta online. In esenta, Cookie-urile ne ajuta sa imbunatatim continutul de pe site, oferindu-va dvs., cititorul, o experienta online personalizata si mult mai rapida. Ele sunt folosite doar de site-ul nostru si partenerii nostri de incredere. Click AICI pentru detalii despre politica de Cookie-uri. Sunt de acord cu politica de cookie
Afacerilacheie.NET
de
849 19-Ian-2016


5
din 1 vot
RATING UTILIZATORI
Prin prevenirea unor situatii de risc, o afacere isi minimizeaza pierderile.

Desi exista reguli si principii generale care se iau in considerare, managementul riscurilor trebuie sa fie adaptat la nevoile fiecarei firme.

Ca urmare, managementul riscurilor trebuie:

●  Sa fie o parte integranta din organizatie.
Afla cum sa faci bani din propria ta Plantatie de Paulownia

O afacere cu investitii modeste,
aducatoare de castig consistent

Detalii aici>>

Managementul riscurilor nu poate fi tratat ca o activitate separata de restul organizatiei pentru ca este legat de toate celelalte procese. De asemenea, trebuie sa implice cea mai mare parte a angajatilor.

● Sa fie utilizat pentru luarea deciziilor.Managerii trebuie sa tina cont de riscurile potentiale atunci cand iau decizii.

● Sa fie sistematic si structurat.

● Sa fie personalizat la afacerea in care se aplica.

● Sa ia in considerare factorul uman.

● Sa poata fi imbunatatit in permanenta, sa fie dinamic si sa se adapteze la schimbare.
Managementul riscurilor este un proces dinamic care necesita actualizari pentru a lua in considerare schimbarile din interiorul si din exteriorul organizatiei.

● Sa creeze valoare.
Cu alte cuvinte, resursele cheltuite pentru a trata un risc nu trebuie sa fie mai mari decat cele obtinute prin evitarea riscului. De exemplu, daca o firma cheltuie 10.000 de lei pentru administrarea unui risc, insa obtine venituri de numai 5.000 lei prin faptul ca acesta nu s-a concretizat, atunci inregistreaza pierderi din aceasta activitate.

Aceasta abordare este cunoscuta si sub numele de cost de oportunitate: resursele cheltuite pentru prevenirea unui risc ar
putea fi investite mai bine in activitati mai profitabile.

De aceea, fiecare organizatie trebuie sa determine care sunt activitatile din care pot obtine cele mai multe avantaje si cat trebuie sa investeasca in administrarea afacerilor.

Cum sa administrezi o afacere si sa previi pierderi in viitor?

Cum sa identifici, analizezi si previi aceste 4 riscuri care iti pot ameninta afacerea

Principalele 7 riscuri pe care le intampina antreprenorii in afaceri

Tags: managermanagementriscuririscuri in afacerimanagementul riscului


Ti-a placut acest articol?

Da Like, Printeaza sau trimite pe Email!

Votati articolul

Sunt manager, imi asum si riscuri. Dar, mai bine le previn!
Rating:
Nota: 5 din 1 voturi

Articole conexe

17 Ian2019

Managerul agil transforma obstacolele in oportunitati

de Afaceri La Cheie
Formarea echipelor autonome nu este o idee noua, ci are un istoric ce merge cu 50 de ani in urma. Astfel, s-a pus o baza solida pentru configurarea a ceea ce astazi numim organizatii agile – companii centrate pe echipe autonome, multidisciplinare, formate din 8 pana la 10 persoane, care duc...
Citeste mai departe
20 Dec2018

Idei de amenajare pentru birouri de manager. Cum arata spatiul unui lider de succes?

de Viorica Ghinea
Birourile de manager transmit multe informatii despre omul care se afla in fata ta. Un posibil client isi poate da seama daca cel cu care comunica este atent la detalii, organizat, deschis, determinat, inteligent si dornic sa obtina lucruri calitative. Modul in care este amenjat spatiul de lucru,...
Citeste mai departe
13 Sep2018

5 reguli pentru a deveni un bun manager

de Afaceri La Cheie
In sfarsit ai fost promovat manager. Pentru prima data ai in subordine mai multi angajati care iti raporteaza. Esti incantat sa te faci remarcat si sa-ti duci cariera la nivelul urmator. Dar orice responsabilitate noua vine la pachet cu un set de reguli pe care nu le cunosti. De fapt, exista...
Citeste mai departe
15 Ian2018

33 de instrumente vitale pentru un management de succes

de Alina Constantinescu
Succesul unei companii depinde de modul in care antreprenorul gestioneaza resursele companiei. Un manager de succes trebuie sa fie o persoana rationala si creativa, sa identifice cele mai bune solutii pentru afacerea sa. Instrumentele de management trebuie intelese si aplicate corect. Lean, Six...
Citeste mai departe

Aboneaza-te GRATUIT la Newsletter-ul Afaceri la CHEIE
Aboneaza-te la newsleterul Afaceri la CHEIE si descarci GRATUIT raportul AFACERI cu Profit in 2020. 7 Exemple si Studii de caz . Primesti informaţii din domeniul afacerilor, date despre reducerile si promotiile oferite de Rentrop & Straton.

Da, vreau informatii despre produsele Rentrop&Straton. Sunt de acord ca datele personale sa fie prelucrate conform Regulamentului UE 679/2016


Comentarii0 comentarii



Atentie! Pentru a activa formularul, trebuie sa raspundeti corect la intrebare!

Citeste Raportul Special GRATUIT
AFACERI cu Profit in 2020. 7 Exemple si Studii de caz

Adauga adresa ta de email si vei primi sfaturi, solutii si exemple pentru succesul afacerii tale

Completeaza adresa de email la care vrei sa primesti Raportul Gratuit

AFACERI cu Profit in 2020. 7 Exemple si Studii de caz
Da, vreau informatii despre produsele Rentrop&Straton. Sunt de acord ca datele personale sa fie prelucrate conform Regulamentul UE 679/2016