Acest site foloseste Cookie-uri, conform noului Regulament de Protectie a Datelor (GDPR), pentru a va asigura cea mai buna experienta online. In esenta, Cookie-urile ne ajuta sa imbunatatim continutul de pe site, oferindu-va dvs., cititorul, o experienta online personalizata si mult mai rapida. Ele sunt folosite doar de site-ul nostru si partenerii nostri de incredere. Click AICI pentru detalii despre politica de Cookie-uri.
Acest site foloseste Cookie-uri, conform noului Regulament de Protectie a Datelor (GDPR), pentru a va asigura cea mai buna experienta online. In esenta, Cookie-urile ne ajuta sa imbunatatim continutul de pe site, oferindu-va dvs., cititorul, o experienta online personalizata si mult mai rapida. Ele sunt folosite doar de site-ul nostru si partenerii nostri de incredere. Click AICI pentru detalii despre politica de Cookie-uri. Sunt de acord cu politica de cookie
Afacerilacheie.NET
de
2108 09-Mar-2016


3.2
din 5 voturi
RATING UTILIZATORI
Strategia de resurse umane este ansamblul structurat al activitatilor de resurse umane prin care o firma urmareste sa-si indeplineasca obiectivele specifice domeniului de afaceri.

Ce trebuie sa avem in vedere la stabilirea strategiei de resurse umane?

Strategia de resurse umane trebuie sa stabileasca liniile directoare, cadrul in care se va desfasura activitatea de resurse umane, in cadul unui plan de afaceri pe termen scurt.

Se va stabili necesarul de personal (cifra totala a angajatilor necesari pentru atingerea obiectivelor de resurse umane si structura de ansamblu a functiilor necesare), se va decide crearea sau modificarea procedurilor de recrutare, selectie si integrare a personalului, de pregatire, perfectionare si dezvoltare profesionala, precum si modul in care se va stimula performanta in munca a angajatilor.

  Afacerea anului 2019: Cultura de sofran
 
    Afla secretele cultivarii si utilizarii
    celui mai scump condiment din lume

        >> Click AICI <<


De asemenea, se va decide asupra modului de tratare a personalului de conducere.

Nu este nevoie de o detaliere prea mare, locul acestora fiind in cadrul fiecarui punct specific (detaliatemai jos). Doua-trei fraze sunt suficiente.

Insa nu uitati sa revizuiti strategia de resurse umane in momentul in care vedeti ca ce ati intentionat la inceput nu se potriveste cu realitatea descoperita in momentul conceperii efective a restului planificarii (fie ea de resurse umane sau de afaceri).

Analiza cerintelor si a necesarului de personal

Structura de personal
Pentru firmele deja existente este necesar sa defineasca situatia actuala generala a resurselor umane. Organigrama trebuie inclusa in anexa.

Ce trebuie sa avem in vedere la stabilirea structurii de personal?
Iata un exemplu care va ajuta sa completati aceasta sectiune este necesar sa detaliati urmatoarele puncte:
a) Numarul total de angajati:
– pe perioada nedeterminata (permanenti): 2 muncitori necalificati
– pe perioada determinata (temporari): 2 muncitori necalificati

b) Numarul total al colaboratorilor
– permanenti: 1 – contabil
– temporari: 2 – jurist, consultant

c) Numarul de schimburi: 1

d) Durata schimbului: 8 ore

e) Calificari de baza ale angajatilor: neimportant

f) Modul de organizare:
– echipa: de baza
– individual: la anumite elemente/produse
– altul:mixt

g) Persoanele care supravegheaza angajatii
h) Alte aspecte privind personalul:
i) Alte cheltuieli privind personalul:
j) Structura numerica de personal (conducerea societatii, personalul direct si indirect productiv.

Necesarul de personal
Aici va trebui sa estimati numarul si tipul de angajati necesari. Puteti chiar folosi punctele sectiunii privind structura de personal pentru a completa aceasta sectiune.

Recrutarea, selectia si integrarea Recrutarea, selectia si integrarea personalului sunt procese care, desi sunt strans legate intre ele si multi angajatori le trateaza ca pe un tot, pentru a le putea analiza corect trebuie recunoscut specificul fiecaruia, in scopul de a le eficientiza efectele.

Desi veti fi tentat sa nu dati  mare importanta acestui domeniu, realitatea este ca multe erori in cadrul proceselor de recrutare, selectie si integrare sunt costisitoare pentru firma si pot produce disfunctionalitati la nivelul functionarii acesteia.


Tags: afacereafaceriresurse umanepersonalangajatinecesar de personal


Ti-a placut acest articol?

Da Like, Printeaza sau trimite pe Email!

Votati articolul

Factorul cel mai important intr-o afacere - Strategia de resurse umane
Rating:
Nota: 3.2 din 5 voturi

Articole conexe

31 Mai2017

Cum iti poti motiva angajatii cu 0% efort investit

de Afaceri La Cheie
Orice manager isi doreste angajati motivati si fericiti la locul de munca pentru ca stie ca acest lucru poate face diferenta intr-un mediu de business competitiv. In cazul in care conduci o afacere aflata la inceput de drum, stii cat este de important sa iti recompensezi echipa pentru implicare si...
Citeste mai departe
1178 Management
01 Iun2016

4 pasi care iti maximimizeaza propriile sanse de succes in afaceri si vanzari

de Dragos Craciun
Oricare ar fi situatia in care va gasiti, urmati acesti 4 pasi care va maximimizeaza propriile sanse de succes in afaceri si vanzari! 1. Ascultati cu atentie Intr-adevar, este foarte important sa va ascultati cu atentie interlocutorul pentru a putea pregati terenul propriei...
Citeste mai departe
1072 Management
26 Mai2016

Cat de important este sa te intelegi bine cu persoanele potrivite afacerii pe care o conduci

de Cosmin Enescu
La locul de munca, se intampla frecvent sa lucrati cu persoane ce apartin diferitelor generatii cu diferite stiluri de munca, moduri de a gandi si de a comunica. De multe ori, in organizatiile romanesti se repeta acelasi scenariu: exista un grup de persoane care castiga simpatia sefilor si...
Citeste mai departe
24 Mai2016

Ca manager al afacerii, evitati aceste practici abuzive

de Cosmin Enescu
Atunci cand un proiect redirectioneaza angajati de la postul lor obisnuit la proiect, trebuie sa tinem cont de cateva lucruri. Managerul de proiect trebuie sa discute cu persoanele propuse sa intre in proiect daca sunt dispuse sa renunte la responsabilitatile din prezent, sa efectueze deplasari...
Citeste mai departe
1024 Management

Aboneaza-te GRATUIT la Newsletter-ul Afaceri la CHEIE
Aboneaza-te la newsleterul Afaceri la CHEIE si descarci GRATUIT raportul AFACERI cu Profit in 2020. 7 Exemple si Studii de caz . Primesti informaţii din domeniul afacerilor, date despre reducerile si promotiile oferite de Rentrop & Straton.

Da, vreau informatii despre produsele Rentrop&Straton. Sunt de acord ca datele personale sa fie prelucrate conform Regulamentului UE 679/2016


Comentarii0 comentarii



Atentie! Pentru a activa formularul, trebuie sa raspundeti corect la intrebare!

Citeste Raportul Special GRATUIT
AFACERI cu Profit in 2020. 7 Exemple si Studii de caz

Adauga adresa ta de email si vei primi sfaturi, solutii si exemple pentru succesul afacerii tale

Completeaza adresa de email la care vrei sa primesti Raportul Gratuit

AFACERI cu Profit in 2020. 7 Exemple si Studii de caz
Da, vreau informatii despre produsele Rentrop&Straton. Sunt de acord ca datele personale sa fie prelucrate conform Regulamentul UE 679/2016