Acest site foloseste Cookie-uri, conform noului Regulament de Protectie a Datelor (GDPR), pentru a va asigura cea mai buna experienta online. In esenta, Cookie-urile ne ajuta sa imbunatatim continutul de pe site, oferindu-va dvs., cititorul, o experienta online personalizata si mult mai rapida. Ele sunt folosite doar de site-ul nostru si partenerii nostri de incredere. Click AICI pentru detalii despre politica de Cookie-uri.
Acest site foloseste Cookie-uri, conform noului Regulament de Protectie a Datelor (GDPR), pentru a va asigura cea mai buna experienta online. In esenta, Cookie-urile ne ajuta sa imbunatatim continutul de pe site, oferindu-va dvs., cititorul, o experienta online personalizata si mult mai rapida. Ele sunt folosite doar de site-ul nostru si partenerii nostri de incredere. Click AICI pentru detalii despre politica de Cookie-uri. Sunt de acord cu politica de cookie
Afacerilacheie.NET
de
736 11-Mai-2016


4.75
din 2 voturi
RATING UTILIZATORI
O parte importanta a experientei schimbarilor in afaceri este stabilirea asteptarilor. Acest lucru nu inseamna sa va pierdeti optimismul, ci sa tintiti spre lucruri pe care le puteti obtine.

In acest mod, lucrurile negative carepot  vini odata cu schimbarea nu va vor coplesi. Regula „asteptati cel mai bun rezultat, dar fiti pregatit pentru cel mai rau” va poate salva.

Iata doua exemple legate de asteptari si rezultate!

Vor fi cateva obstacole pe drum. Nu trebuie sa formati asteptari foarte optimiste cu privire la schimbare.

Planul de afacere perfect intocmit
reprezinta argumentul tau in discutiile cu
investitorii, finantatorii sau cumparatorii  

>> Click AICI << 


De cele mai multe ori, aceste procese implica costuri ridicate, eforturi suplimentare si sacrificii. Trebuie sa va asteptati la probleme de comunicare, blocaje si neintelegeri in ciuda eforturilor de a evita aceste lucruri.

Totodata, este imposibil sa anticipati toate problemele dar va puteti gandi la cateva scenarii posibile si la cel mai bun mod in care sa actionati.

Rezultatele pot aparea mai tarziu. Schimbarile pot necesita timp si multa rabdare. Multe persoane se pot simti descurajate atunci cand rezultatele intarzie sa apara.

De aceea, trebuie sa fiti pregatit ca beneficiile vor fi vizibile dupa mai mult timp si sa va inarmati cu mult calm si rabdare.

Daca va simtiti confuz sau depasit de schimbarile care se intampla in jurul dumneavoastra, nu ezitati sa cereti ajutor. Colaboratorii, colegii, alti manageri va pot ajuta sa depasiti aceasta situatie.

Vorbiti cu persoanele din organizatie de care va simtiti mai apropiat. Impartasirea perceptiilor asupra schimbarii si gasirea de solutii impreuna va pot ajuta sa depasiti situatia mai usor.

Cum iti ajuti angajatii sa se adapteze la schimbare

Cum sa-ti planifici propria afacere si sa-ti construiesti asteptari realiste

Tags: afaceremanagementmanagerschimbari in afaceri


Ti-a placut acest articol?

Da Like, Printeaza sau trimite pe Email!

Votati articolul

Cum sa mentineti asteptarile la un nivel realist
Rating:
Nota: 4.75 din 2 voturi

Articole conexe

17 Ian2019

Managerul agil transforma obstacolele in oportunitati

de Afaceri La Cheie
Formarea echipelor autonome nu este o idee noua, ci are un istoric ce merge cu 50 de ani in urma. Astfel, s-a pus o baza solida pentru configurarea a ceea ce astazi numim organizatii agile – companii centrate pe echipe autonome, multidisciplinare, formate din 8 pana la 10 persoane, care duc...
Citeste mai departe
20 Dec2018

Idei de amenajare pentru birouri de manager. Cum arata spatiul unui lider de succes?

de Viorica Ghinea
Birourile de manager transmit multe informatii despre omul care se afla in fata ta. Un posibil client isi poate da seama daca cel cu care comunica este atent la detalii, organizat, deschis, determinat, inteligent si dornic sa obtina lucruri calitative. Modul in care este amenjat spatiul de lucru,...
Citeste mai departe
13 Sep2018

5 reguli pentru a deveni un bun manager

de Afaceri La Cheie
In sfarsit ai fost promovat manager. Pentru prima data ai in subordine mai multi angajati care iti raporteaza. Esti incantat sa te faci remarcat si sa-ti duci cariera la nivelul urmator. Dar orice responsabilitate noua vine la pachet cu un set de reguli pe care nu le cunosti. De fapt, exista...
Citeste mai departe
15 Ian2018

33 de instrumente vitale pentru un management de succes

de Alina Constantinescu
Succesul unei companii depinde de modul in care antreprenorul gestioneaza resursele companiei. Un manager de succes trebuie sa fie o persoana rationala si creativa, sa identifice cele mai bune solutii pentru afacerea sa. Instrumentele de management trebuie intelese si aplicate corect. Lean, Six...
Citeste mai departe

Aboneaza-te GRATUIT la Newsletter-ul Afaceri la CHEIE
Aboneaza-te la newsleterul Afaceri la CHEIE si descarci GRATUIT raportul AFACERI cu Profit in 2020. 7 Exemple si Studii de caz . Primesti informaţii din domeniul afacerilor, date despre reducerile si promotiile oferite de Rentrop & Straton.

Da, vreau informatii despre produsele Rentrop&Straton. Sunt de acord ca datele personale sa fie prelucrate conform Regulamentului UE 679/2016


Comentarii0 comentarii



Atentie! Pentru a activa formularul, trebuie sa raspundeti corect la intrebare!

Citeste Raportul Special GRATUIT
AFACERI cu Profit in 2020. 7 Exemple si Studii de caz

Adauga adresa ta de email si vei primi sfaturi, solutii si exemple pentru succesul afacerii tale

Completeaza adresa de email la care vrei sa primesti Raportul Gratuit

AFACERI cu Profit in 2020. 7 Exemple si Studii de caz
Da, vreau informatii despre produsele Rentrop&Straton. Sunt de acord ca datele personale sa fie prelucrate conform Regulamentul UE 679/2016