Afacerilacheie.NET
Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!
X
de
1123 18-Aug-2015

5
din 1 vot
RATING UTILIZATORI
Managementul sau administrarea afacerii ii revine managerului, care poate fi intreprinzatorul care a pornit afacerea, dar poate fi si un administrator desemnat de investitori.

De modul in care managerul se achita de sarcinile care ii revin depinde realizarea obiectivelor firmei.

Munca managerului poate fi privita din doua puncte de vedere, care insa nu se exclud, ci, din contra, se completeaza.

1. Management inseamna (din viziunea teoretica a ingi nerului Henri Fayol, publicata in 1916):

LAVANDA - cea mai profitabila cultura
pe terenuri mici

- planta nepretentioasa
- se vinde excelent
- profit de peste 8.000 de euro/ha!

>> Click AICI <<


- prevedere si planificare (managerul evalueaza viitorul si stabileste masurile ce se impun);
- organizare (stabileste relatiile formale care servesc sco pu rilor firmei);
- conducere (managerul ofera exemplul personal care sti muleaza personalul firmei);
- coordonare (managerul face ca diversele acti vitati sa se incadreze in ansamblul firmei, imbinandu-se corespunzator);
- control (managerul verifica daca s-a realizat ceea ce a fost prevazut a se realiza).

2. Managementul este privit din punctul de vedere a zece roluri ale managerului, grupate in trei categorii (viziunea lui Henri Mintzberg, profesor de management):

a) roluri interpersonale:
- de persoana reprezentativa (datorita autoritatii formale cu care este investit);
- de lider (imbina nevoile firmei cu interesele per so nalului);
- de legatura (relatii cu persoanele din exterior).

b) roluri informationale:
- de monitorizare (urmareste si strange informa tiile pe care le prelucreaza si le transmite altora);
- de difuzor (legat de monitorizare); de purtator de cuvant (atat pentru marele pu blic, cat si fata de alti factori decizionali – de exemplu, asociatii).

c) roluri decizionale:
- de intreprinzator (luand decizii privind schim barile necesare);
- de factor de solutionare a perturbarilor (sa ia decizii cand apar evenimente imprevizibile, in afara controlului, eliminand efectul negativ sau amplificand eventualul efect favorabil);
- de factor de alocare a resurselor (stabileste necesarul de re surse financiare, materiale, umane etc., pentru fiecare activitate);
- de negociator (negociaza pentru o utilizare a resur selor in timp real).

Tags: managementmanagerafacereafaceriadministrarea afacerii


Ti-a placut acest articol?

Recomanda-l prietenilor

Votati articolul

Cum poti fi un manager eficient? Rolurile managerului de afaceri
Rating:
Nota: 5 din 1 voturi

Articole conexe

17 Ian2019

Managerul agil transforma obstacolele in oportunitati

de Afaceri La Cheie
Formarea echipelor autonome nu este o idee noua, ci are un istoric ce merge cu 50 de ani in urma. Astfel, s-a pus o baza solida pentru configurarea a ceea ce astazi numim organizatii agile – companii centrate pe echipe autonome, multidisciplinare, formate din 8 pana la 10 persoane, care duc...
Citeste mai departe
20 Dec2018

Idei de amenajare pentru birouri de manager. Cum arata spatiul unui lider de succes?

de Viorica Ghinea
Birourile de manager transmit multe informatii despre omul care se afla in fata ta. Un posibil client isi poate da seama daca cel cu care comunica este atent la detalii, organizat, deschis, determinat, inteligent si dornic sa obtina lucruri calitative. Modul in care este amenjat spatiul de lucru,...
Citeste mai departe
13 Sep2018

5 reguli pentru a deveni un bun manager

de Afaceri La Cheie
In sfarsit ai fost promovat manager. Pentru prima data ai in subordine mai multi angajati care iti raporteaza. Esti incantat sa te faci remarcat si sa-ti duci cariera la nivelul urmator. Dar orice responsabilitate noua vine la pachet cu un set de reguli pe care nu le cunosti. De fapt, exista...
Citeste mai departe
1468 Management
15 Ian2018

33 de instrumente vitale pentru un management de succes

de Alina Constantinescu
Succesul unei companii depinde de modul in care antreprenorul gestioneaza resursele companiei. Un manager de succes trebuie sa fie o persoana rationala si creativa, sa identifice cele mai bune solutii pentru afacerea sa. Instrumentele de management trebuie intelese si aplicate corect. Lean, Six...
Citeste mai departe
1153 Management

Aboneaza-te GRATUIT la Newsletter-ul Afaceri la CHEIE
Idei de Afaceri pentru 2024: 5 idei pentru Profit maxim
Aboneaza-te la newsleterul Afaceri la CHEIE si descarci GRATUIT raportul Idei de Afaceri pentru 2024: 5 idei pentru Profit maxim . Primesti informaţii din domeniul afacerilor, date despre reducerile si promotiile oferite de Rentrop & Straton.


Da, vreau informatii despre produsele Rentrop&Straton. Sunt de acord ca datele personale sa fie prelucrate conform Regulamentului UE 679/2016


Comentarii0 comentarii



Atentie! Pentru a activa formularul, trebuie sa raspundeti corect la intrebare!

Citeste Raportul Special GRATUIT
Idei de Afaceri pentru 2024: 5 idei pentru Profit maxim
Idei de Afaceri pentru 2024: 5 idei pentru Profit maxim

Adauga adresa ta de email si vei primi sfaturi, solutii si exemple pentru succesul afacerii tale

Sfaturi, solutii si exemple pentru succesul afacerii tale
Idei de Afaceri pentru 2024: 5 idei pentru Profit maxim
Completeaza adresa de email la care vrei sa primesti Raportul Gratuit

Idei de Afaceri pentru 2024: 5 idei pentru Profit maxim
Da, vreau informatii despre produsele Rentrop&Straton. Sunt de acord ca datele personale sa fie prelucrate conform Regulamentul UE 679/2016