Entuziasmul inceperii unei afaceri este contagios. Ai ideea, ai produsul si esti gata sa cuceresti piata. Insa, pe masura ce comenzile incep sa vina, multi antreprenori se lovesc de un zid invizibil: dezorganizarea. Ceea ce la inceput parea gestionabil – cateva cutii intr-un colt si un teanc...
→ Citeste mai departe
Afacerilacheie.NET » Articole » Articole afaceri » ManagementCum poti fi un manager eficient? Rolurile managerului de afaceri
Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!
X
1298
18-Aug-2015
Managementul sau administrarea afacerii ii revine managerului, care poate fi intreprinzatorul care a pornit afacerea, dar poate fi si un administrator desemnat de investitori.5
din 1 vot
din 1 vot
RATING UTILIZATORI
De modul in care managerul se achita de sarcinile care ii revin depinde realizarea obiectivelor firmei.
Munca managerului poate fi privita din doua puncte de vedere, care insa nu se exclud, ci, din contra, se completeaza.
1. Management inseamna (din viziunea teoretica a ingi nerului Henri Fayol, publicata in 1916):
- prevedere si planificare (managerul evalueaza viitorul si stabileste masurile ce se impun);
- organizare (stabileste relatiile formale care servesc sco pu rilor firmei);
- conducere (managerul ofera exemplul personal care sti muleaza personalul firmei);
- coordonare (managerul face ca diversele acti vitati sa se incadreze in ansamblul firmei, imbinandu-se corespunzator);
- control (managerul verifica daca s-a realizat ceea ce a fost prevazut a se realiza).
2. Managementul este privit din punctul de vedere a zece roluri ale managerului, grupate in trei categorii (viziunea lui Henri Mintzberg, profesor de management):
a) roluri interpersonale:
- de persoana reprezentativa (datorita autoritatii formale cu care este investit);
- de lider (imbina nevoile firmei cu interesele per so nalului);
- de legatura (relatii cu persoanele din exterior).
b) roluri informationale:
- de monitorizare (urmareste si strange informa tiile pe care le prelucreaza si le transmite altora);
- de difuzor (legat de monitorizare); de purtator de cuvant (atat pentru marele pu blic, cat si fata de alti factori decizionali – de exemplu, asociatii).
c) roluri decizionale:
- de intreprinzator (luand decizii privind schim barile necesare);
- de factor de solutionare a perturbarilor (sa ia decizii cand apar evenimente imprevizibile, in afara controlului, eliminand efectul negativ sau amplificand eventualul efect favorabil);
- de factor de alocare a resurselor (stabileste necesarul de re surse financiare, materiale, umane etc., pentru fiecare activitate);
- de negociator (negociaza pentru o utilizare a resur selor in timp real).
Ti-a placut acest articol?
Recomanda-l prietenilor
Votati articolul
Nota: 5 din 1 voturiArticole conexe
11 Dec2025
Logistica invizibila: cum micile detalii de ambalare si organizare iti pot eficientiza afacerea
Cand vorbim despre succesul unei afaceri, ne gandim adesea la strategii de marketing grandioase, la vanzari record sau la parteneriate cheie. Totusi, in spatele cortinei, realitatea de zi cu zi a unui antreprenor sau a unui manager se loveste de aspecte mult mai pamantesti: logistica.
Modul in...
→ Citeste mai departe
→ Citeste mai departe
13 Feb2025
Cum sa fii un manager echilibrat - strategii pentru o relatie armonioasa cu echipa
De cele mai multe ori, rolul unui manager implica o multitudine de responsabilitati. Pe de o parte, nu e de neglijat necesitatea constanta de a activa in sprijinul echipei si de a le oferi angajatilor suport si indrumare. Pe de alta parte, managerul trebuie sa raspunda in fata...
→ Citeste mai departe
→ Citeste mai departe
17 Ian2019
Managerul agil transforma obstacolele in oportunitati
de Afaceri La Cheie Formarea echipelor autonome nu este o idee noua, ci are un istoric ce merge cu 50 de ani in urma. Astfel, s-a pus o baza solida pentru configurarea a ceea ce astazi numim organizatii agile – companii centrate pe echipe autonome, multidisciplinare, formate din 8 pana la 10 persoane, care duc...
→ Citeste mai departe
→ Citeste mai departe
Aboneaza-te GRATUIT la Newsletter-ul Afaceri la CHEIE
Citeste Raportul Special GRATUIT
Adauga adresa ta de email si vei primi sfaturi, solutii si exemple pentru succesul afacerii tale
- → Top 27 cele mai profitabile afaceri la cheie
- → Agricultura ecologica. Cultivarea de legume in sistem ecologic
- → Afaceri la cheie - Castiga 20.000 euro/luna cu propria ta Ferma de Vipere!
- → Afaceri la cheie - Cum sa faci bani din propria ta plantatie de Paulownia
- → O colectie impresionanta de idei de afaceri!
- → Afaceri la cheie - Cultivarea plantelor medicinale si aromatice in sistem ecologic
- → Totul despre accesarea fondurilor UE pentru agricultura si zootehnie
- → Cresterea viermilor de matase
- → Afaceri la cheie - Ferma pentru cresterea melcilor
- → Afaceri la cheie - cresterea lipitorilor. Deschide-ti propria ferma de lipitori!
Comentarii0 comentarii