Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!
X
13616
31-Mai-2011
Cheia catre o analiza a competitiei de pe piata este sa te diferentiezi de ceilalti printr-o trasatura principala sau prin mai multe, dar la fel de puternice si usor de remarcat. Trebuie sa explici strategia ta potentialilor clienti pentru a avea ceva in plus care sa ii atraga pe acestia.5
din 1 vot
din 1 vot
RATING UTILIZATORI
Uneori piata este deja impartita intre cei care au afaceri solide si cu un segment de clienti destul de bine definit si fidel, in acelasi timp. In astfel de situatii, va fi un pic mai greu sa iti gasesti o nisa si sa te faci remarcat pe piata. Tocmai de aceea este mai bine sa identifici aceasta posibila problema in timp ce faci analiza concurentiala pentru a nu irosi ulterior o multime de bani in incercarea de a face afacerea sa fie competitiva.
Aceste intrebari de mai jos te ajuta sa identifici punctele forte, dar si slabiciunile competitorilor tai si sa identifici modul in care acestia isi conduc afacerile:
1. Ti-ai facut o lista cu toti competitorii tai directi si indirecti? A rata un important jucator de pe piata poate sa aiba urmari asupra planului tau de afaceri.

2. Ti-ai facut temele si ai strans informatii esentiale despre competitorii tai? Nu te teme sa incluzi in aceasta analiza competitorii puternici. Trebuie sa profiti si sa inveti de la cei mai importanti pioni de pe piata.
3. Care sunt punctele forte si slabiciunile competitorilor tai? Fa o lista a ambelor aspecte si adaug-o la analiza pe care o faci. Aminteste-ti ca slabiciunile lor pot fi punctele forte ale afacerii tale.
4. Caror segmente de public se adreseaza competitorii tai? Ce va trebui sa faci tu ca sa ajungi la acelasi segment de public?
5. Exista un segment de piata pe care competitorii tai l-au pierdut din vedere? Acesta ar putea reprezenta o nisa pentru tine.
6. Exista servicii pe care competitorii tai nu le ofera clientilor, insa pe care tu le-ai putea asigura?
7. Cat de mari sunt vanzarile pe care le anticipezi? Si cat de repede le poti atinge? Nu uita sa fii realist pentru a nu intampina probleme legate de buget.
8. Preturile produselor sau serviciile tale tin cont si de preturile concurentei? Nu este intotdeauna avantajos pentru afacere sa mentii preturile sub ale concurentei asa ca asigura-te ca poti explica de ce preturile tale sunt mai mici sau mai mari decat ale competitorilor tai.
9. Ai resursele necesare pentru a construi o afacere intr-o piata competitiva? Cu cat mai multa competitie ai, cu atat mai mult iti va lua sa ocupi un loc stabil pe piata.
10. Care este avantajul tau principal fata de concurenta?
Autor: Mihaela Pascu
Ti-a placut acest articol?
Recomanda-l prietenilor
Votati articolul
Nota: 5 din 1 voturiAboneaza-te GRATUIT la Newsletter-ul Afaceri la CHEIE

Citeste Raportul Special GRATUIT

Adauga adresa ta de email si vei primi sfaturi, solutii si exemple pentru succesul afacerii tale
- → Afaceri la cheie - Stand de sucuri naturale
- → Secretele ingrijirii celor mai deosebite si pretentioase flori de apartament si gradina!
- → Cresterea viermilor de matase
- → Top 33 cele mai tari idei de afaceri dupa orele de serviciu
- → Afaceri la cheie - Cultivarea plantelor medicinale si aromatice in sistem ecologic
- → 5 oportunitati directe de a obtine sanatate, frumusete, performante si o viata implinita
- → Shaormerie - afacerea care se hraneste si creste din apetitul clientului!
- → Afaceri la cheie - toaletarea cateilor si pisicilor
- → Afaceri la cheie - Ferma pentru cresterea melcilor
- → Afaceri la cheie - Descopera comoara din pivnita - ciupercile Pleurotus!
Comentarii0 comentarii