Patru solutii pentru atragerea si pastrarea talentelor din generatia Z

Atragerea si pastrarea talentelor din generatia Z pot fi o provocare pentru orice manager, din pricina diferentelor dintre generatii. Pentru ca nevoile si asteptarile generatiei Z sunt distincte, managerii trebuie sa implementeze solutii si strategii noi, in companiile lor. Iata 4 solutii pe care le poti implementa si tu.

Informeaza-te despre nevoile si asteptarile lor

Comertul online: un business de succes

Deschide propriul magazin si
obtine profit in cateva click-uri
...Detalii aici>>

De exemplu, una dintre nevoile angajatilor din generatia Z este cea de recunoastere. Ei apreciaza feedback-ul constant si recunoasterea pentru meritele lor, motiv pentru care poti sa implementezi in compania ta o politica in acest sens. O idee buna poate fi sa oferi bonusuri sau tichete cadou pentru anumite reusite in cadrul companiei. Astfel, iti motivezi angajatii din generatia Z sa-si depaseasca limitele si sa isi imbunatateasca performanta in mod constant.

Ofera-le oportunitatea de a se intoarce la birou

O alta solutie pe care o poti implementa, pentru atragerea si pastrarea talentelor din generatia Z in compania ta, este sa le acorzi oportunitatea de a lucra de la birou. Aceasta solutie vine in intampinarea unei alte nevoi a acestei generatii, si anume nevoia de apartenenta. 

Conform unui studiu initiat de Genesis Property, compania fondata de Liviu Tudor, peste 70% dintre tinerii care fac parte din generatia Z sustin ca au nevoie sa lucreze cel putin 3 zile de la birou, pentru a fi productivi si pentru a colabora eficient cu echipa. Asadar, de aici putem deduce cu usurinta un lucru: generatia Z isi doreste sa se simta parte integranta a unei comunitati si sa se conecteze cu valorile companiei pentru care lucreaza. Iar cel mai bun mod in care pot face acest lucru este de a fi la birou.

Creeaza-le spatii de lucru prietenoase si creative

Asa cum probabil stii, nu este suficient sa cunosti dorinta angajatilor din generatia Z de a lucra de la birou. Un lucru foarte important de avut in vedere, aici, este si crearea unui spatiu de lucru prietenos si creativ, care sa-i motiveze si sa le sustina creativitatea.

Iata cateva moduri prin care poti face asta:

• Investeste in mobilier ergonomic, pentru a crea un mediu de lucru confortabil;
• Ofera-le angajatilor spatii de lucru flexibile, care sa le dea posibilitatea de a lucra in diferite medii, in functie de nevoi;
• Amenajeaza o zona de relaxare: canapele confortabile, lumini ambientale si jocuri de divertisment, pentru a creste bunastarea angajatilor.

Ofera-le oportunitati de crestere si dezvoltare

Desigur, motivatia si bunastarea la locul de munca pot fi intretinute cu ajutorul unui mediu de lucru fizic propice pentru dezvoltare, insa este important sa le oferi angajatilor tai si un context profesional in care sa-si poata dezvolta abilitatile.

Pe langa oportunitatatea de a ocupa pozitiii inalte in companie, mai poti sa le oferi programe de formare si training personalizate si pe termen lung, in functie de obiectivele lor. Asa cum am mentionat deja, pentru angajatii din generatia Z este foarte important ca meritele sa le fie recunoscute; de aceea, ca manager, este important sa sustii dezvoltarea talentelor in companie.

Concluzionand, atragerea si pastrarea talentelor din generatia Z in companie nu este o sarcina tocmai usoara, insa, daca te informezi corespunzator si aplici solutiile identificate, vei putea ramane relevant pe piata muncii si te vei putea bucura de succes pe termen lung.

sursa foto: shutterstock.com