Cum poti sa-ti depasesti conditia de sef. Recomandari pentru a deveni un lider care inspira oamenii

Daca ai ajuns intr-o functie de conducere si deja ai temeri privind coordonarea echipei, nu te vor ajuta deloc scenariile in care esti depasit de situatie. E adevarat, nu este deloc usor sa devii un lider si sa mentii colectivul unit si motivat, dar aceste obiective nu sunt imposibil de atins, mai ales daca iti doresti asta. Liderul spune ce face si face ce spune: e o premisa de la care ai putea sa incepi. In rest, desi unii ar putea crede ca abilitatile de lider sunt innascute, alege sa studiezi si sa-ti cultivi cateva principii de care sa tii cont in activitatea ta. In acest sens, aceste recomandari iti pot fi mai mult decat utile.
 

Oamenii: cea mai importanta resursa

  Afacerea anului: Cultura de sofran
 
    Afla secretele cultivarii si utilizarii
    celui mai scump condiment din lume
        >> Click AICI <<

Indiferent de domeniul in care activezi, angajatii reprezinta cea mai importanta resursa pe care o ai la indemana. De aceea, incearca sa-ti motivezi echipa, sa o critici constructiv, atunci cand este cazul si, mai ales, sa o recompensezi. Poti propune superiorilor tai sa ofere

servicii de wellness livrate la job, prin care angajatii sa dispuna, in apropierea locului de munca, de numeroase facilitati, cum ar fi o sala de fitness, un spatiu de socializare, o biblioteca, o cantina si un magazin de shopping. De asemenea, nu subestima rolul terapiei in ceea ce priveste performanta si echilibrul, perceput ca un serviciu integrat de care sa dispuna angajatii macar lunar. Trebuie sa ai in vedere ca oamenii nu dispun de resurse de timp si rabdare nelimitate si, tocmai din acest motiv, un asemenea plan are toate sansele sa contribuie la bunastarea angajatilor si, implicit, la eficienta acestora la job. Un adevarat lider aduce un plus de valoare in existenta celor pe care ii coordoneaza.

Inspiratie: un model imprumutat de cei din jur

Un lider va avea mereu inspiratie si idei. Pe scurt – o viziune clara asupra a ceea ce face. Trebuie sa crezi in munca ta, iar aceasta incredere si inspiratie vor fi imprumutate si asumate de cei din jur. Iesi din zona de confort, motiveaza-i pe cei din echipa sa-ti urmeze exemplul. Daca un angajat are o solutie la o problema, nu spune din start un „Nu!” raspicat, gandindu-te ca nu are dreptate. Asculta, comunica cu cei din echipa si tine seama de sugestii. Tine-te intoteauna de cuvant, asuma-ti greselile, caci pana la urma tu esti responsabil de rezultate. Nu cere de la angajati ceea ce tu insuti nu esti capabil sa faci. De exemplu, degeaba le ceri celor din echipa ta sa fie punctuali, sa ajunga la timp la munca, daca tu mereu sosesti cu un sfert de ora intarziere. De asemenea, incearca sa-ti dezvolti intuitia, desi e un exercitiu destul de dificil. E important sa vezi unde s-ar potrivi fiecare om pe care-l ai in subordine. Daca unul e creativ, nu il „pierde” in munca birocratica care nu i se potriveste. Risti ca acesta sa ajunga sa-si urasca locul de munca si sa renunte.

Sa fii lider poate deveni o adevarata provocare si pentru tine. Cu lecturi potrivite, cursuri de dezvoltare personala si interactiunea constanta cu oamenii vei reusi acest lucru. Fii in mijlocul echipei tale, mereu prezent, nu inchis in birou, la ultimul etaj al cladirii. Nu pune bariere intre tine si angajati si trateaza pe fiecare de la egal la el.