Succesul unei companii depinde de modul in care antreprenorul gestioneaza resursele companiei. Un manager de succes trebuie sa fie o persoana rationala si creativa, sa identifice cele mai bune solutii pentru afacerea sa.
Instrumentele de management trebuie intelese si aplicate corect. Lean, Six...
→ Citeste mai departe
Afacerilacheie.NET » Articole » Articole afaceri » Management5 modalitati de a evita lipsa de interes a angajatilor la locul de muncă
Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!
X
Ai interacţionat vreodată cu un angajat al unei firme care părea lipsit de interes? Cunoşti tipul de persoană. Vrei să plăteşti o factură şi el dă ochii peste cap ca şi când îţi face o favoare că îţi ia banii.
Ei bine, nu eşti singurul. Potrivit unui studiu recent cu privire la implicarea angajaţilor, şapte din zece angajaţi americani nu sunt motivaţi suficient pentru o zi de muncă.
Dacă, în calitate de client, este enervant de-a dreptul să interacţionezi cu un astfel de angajat, atunci când acesta lucrează pentru tine este un dezastru.
Angajaţii cu o astfel de atitudine fac o impresie proastă în faţa clienţilor, sunt mai predispuşi să facă greşeli şi, cel mai rău, devin modele ale lipsei de angajament pentru colegi şi pentru noii angajaţi.
Comertul online: un business de succes
Deschide propriul magazin si
obtine profit in cateva click-uri
Detalii aici>>
Potrivit aceluiaşi studiu, un angajat nemotivat costă firma pentru care lucrează aproximativ 450-550 de bilioane, reprezentând bani pierduţi, pe an.
Iată cinci paşi pentru a te asigura că angajaţii tăi sunt motivaţi în totalitate, în ceea ce priveşte atenţia acordată clienţilor şi treaba bine făcută:
1. Primeşti ceea ce meriţi
Dacă nu iei în calcul gradul de implicare al angajaţilor, atunci să nu fii surprins că unii dintre aceştia nu sunt suficient de motivaţi. Periodic, chestionează-ţi angajaţii prin adresarea a trei întrebări simple:
1. Consideri că munca depusă la locul de muncă este folositoare?
2. Te simţi apreciat de către managerul tău?
3. Eşti mândru de ceea ce faci aici?
Este necesar ca cel puţin 80% dintre angajaţi să răspundă afirmativ la toate cele trei întrebări. Dacă nu o fac, înseamnă că ai o problemă cu angajaţii care nu sunt suficient de implicaţi şi trebuie să iei măsuri.
Pentru a te asigura că răspunsurile sunt sincere, organizează o petrecere în aer liber, asigurându-te în acelaşi timp că ancheta se desfăşoară sub anonimat.
2. Informează-ţi angajaţii.
Cu toţii ne dorim să fim incluşi în grup. Atunci când angajaţii simt că sunt doar unelte în mâna angajatorilor, atitudinea acestora este una negativă, stabilindu-se rapid lipsa entuziasmului.
Angajaţii trebuie să fie permanent informaţi, la fel de mult ca investitorii. Nici un investitor nu ar accepta să investească într-o afacere şi să nu fie la curent cu ce se întâmplă zi de zi.
De ce te-ai aştepta ca angajaţii să reacţioneze diferit? Până la urmă, şi ei investesc: timp, muncă, energie. Practic, aceştia îşi investesc propriile cariere în compania ta. Ține-i la curent cu ultimele noutăţi, iar aceştia se vor simţi incluşi, iar atitudinea lor se va schimba radical.
3. Implică angajaţii în problemele care îi privesc direct.
Oamenii susţin ceea ce creează. Cere de la angajaţi acel input necesar luării deciziilor care îi afectează direct. Fă-i să înţeleagă şi să simtă că reprezintă o parte importantă a companiei şi a progresului acesteia. Pentru a avea angajaţi mai implicaţi, este necesar să îi implici mai mult.
4. Întăreşte responsabilitatea managerilor. Una dintre principalele cauze pentru lipsa de implicare a angajaţilor este aceea că aceştia nu se simt apreciaţi de către manageri.
Asigură-te că managerii care primesc sesizări fac tot ce trebuie ca cei pe care îi au în subordine să se simtă incluşi în grup şi motivaţi.
5. Debarasează-te de persoanele ostile.
Unii angajaţi nu vor putea fi schimbaţi niciodată, indiferent de ce ai face. După ce vei fi terminat munca la programul special destinat schimbării atitudinii personalului şi creării unui mediu cât mai plăcut în birouri, va fi clar la serviciile căror angajaţi se va renunţa definitiv.
Este momentul ca aceştia să fie înlocuiţi de persoane care îşi doresc cu adevărat să fie acolo. Pe de altă parte, asigură-te că ai grijă de orice angajat care întrece măsura.
Fii clar în a le comunica faptul că aceasta este o oportunitate pentru ei de a ajuta echipa, nu de a prelua compania de la dumneavoastră. Nimic nu conduce mai repede la distrugerea culturii unei companii decât prezenţa unor oameni cu atitudine negativă.
Ei bine, nu eşti singurul. Potrivit unui studiu recent cu privire la implicarea angajaţilor, şapte din zece angajaţi americani nu sunt motivaţi suficient pentru o zi de muncă.
Dacă, în calitate de client, este enervant de-a dreptul să interacţionezi cu un astfel de angajat, atunci când acesta lucrează pentru tine este un dezastru.
Angajaţii cu o astfel de atitudine fac o impresie proastă în faţa clienţilor, sunt mai predispuşi să facă greşeli şi, cel mai rău, devin modele ale lipsei de angajament pentru colegi şi pentru noii angajaţi.
Comertul online: un business de succes
Deschide propriul magazin si
obtine profit in cateva click-uri
Detalii aici>>
Potrivit aceluiaşi studiu, un angajat nemotivat costă firma pentru care lucrează aproximativ 450-550 de bilioane, reprezentând bani pierduţi, pe an.
Iată cinci paşi pentru a te asigura că angajaţii tăi sunt motivaţi în totalitate, în ceea ce priveşte atenţia acordată clienţilor şi treaba bine făcută:
1. Primeşti ceea ce meriţi
Dacă nu iei în calcul gradul de implicare al angajaţilor, atunci să nu fii surprins că unii dintre aceştia nu sunt suficient de motivaţi. Periodic, chestionează-ţi angajaţii prin adresarea a trei întrebări simple:
1. Consideri că munca depusă la locul de muncă este folositoare?
2. Te simţi apreciat de către managerul tău?
3. Eşti mândru de ceea ce faci aici?
Este necesar ca cel puţin 80% dintre angajaţi să răspundă afirmativ la toate cele trei întrebări. Dacă nu o fac, înseamnă că ai o problemă cu angajaţii care nu sunt suficient de implicaţi şi trebuie să iei măsuri.
Pentru a te asigura că răspunsurile sunt sincere, organizează o petrecere în aer liber, asigurându-te în acelaşi timp că ancheta se desfăşoară sub anonimat.
2. Informează-ţi angajaţii.
Cu toţii ne dorim să fim incluşi în grup. Atunci când angajaţii simt că sunt doar unelte în mâna angajatorilor, atitudinea acestora este una negativă, stabilindu-se rapid lipsa entuziasmului.
Angajaţii trebuie să fie permanent informaţi, la fel de mult ca investitorii. Nici un investitor nu ar accepta să investească într-o afacere şi să nu fie la curent cu ce se întâmplă zi de zi.
De ce te-ai aştepta ca angajaţii să reacţioneze diferit? Până la urmă, şi ei investesc: timp, muncă, energie. Practic, aceştia îşi investesc propriile cariere în compania ta. Ține-i la curent cu ultimele noutăţi, iar aceştia se vor simţi incluşi, iar atitudinea lor se va schimba radical.
3. Implică angajaţii în problemele care îi privesc direct.
Oamenii susţin ceea ce creează. Cere de la angajaţi acel input necesar luării deciziilor care îi afectează direct. Fă-i să înţeleagă şi să simtă că reprezintă o parte importantă a companiei şi a progresului acesteia. Pentru a avea angajaţi mai implicaţi, este necesar să îi implici mai mult.
4. Întăreşte responsabilitatea managerilor. Una dintre principalele cauze pentru lipsa de implicare a angajaţilor este aceea că aceştia nu se simt apreciaţi de către manageri.
Asigură-te că managerii care primesc sesizări fac tot ce trebuie ca cei pe care îi au în subordine să se simtă incluşi în grup şi motivaţi.
5. Debarasează-te de persoanele ostile.
Unii angajaţi nu vor putea fi schimbaţi niciodată, indiferent de ce ai face. După ce vei fi terminat munca la programul special destinat schimbării atitudinii personalului şi creării unui mediu cât mai plăcut în birouri, va fi clar la serviciile căror angajaţi se va renunţa definitiv.
Este momentul ca aceştia să fie înlocuiţi de persoane care îşi doresc cu adevărat să fie acolo. Pe de altă parte, asigură-te că ai grijă de orice angajat care întrece măsura.
Fii clar în a le comunica faptul că aceasta este o oportunitate pentru ei de a ajuta echipa, nu de a prelua compania de la dumneavoastră. Nimic nu conduce mai repede la distrugerea culturii unei companii decât prezenţa unor oameni cu atitudine negativă.
Ti-a placut acest articol?
Da Like, Printeaza sau trimite pe Email!
Votati articolul
Nota: 5 din 1 voturiArticole conexe
15 Ian2018
33 de instrumente vitale pentru un management de succes
de Alina Constantinescu
31 Mai2017
Cum iti poti motiva angajatii cu 0% efort investit
de Afaceri La Cheie Orice manager isi doreste angajati motivati si fericiti la locul de munca pentru ca stie ca acest lucru poate face diferenta intr-un mediu de business competitiv. In cazul in care conduci o afacere aflata la inceput de drum, stii cat este de important sa iti recompensezi echipa pentru implicare si...
→ Citeste mai departe
→ Citeste mai departe
18 Mai2016
2 sfaturi pentru management intelept in afaceri
de Andreescu Sorin 1. Reduceti activitatile care nu creeaza valoare pentru afacerea dvs.
Pentru ca reducerea costurilor sta la baza succesului strategiei, eliminarea activitatilor care nu aduc valoare este foarte importanta.
De exemplu, puteti reduce tim pii morti ai echipamentelor pentru a creste gradul de...
→ Citeste mai departe
→ Citeste mai departe
06 Mai2016
Cum iti ajuti angajatii sa se adapteze la schimbare
de Teo Manole
Multi oameni se confrunta cu schimbari in diferite etape ale carierei, din mai multe motive.
Pentru unii, transformarea poate inseamna inovatia tehnologica care le face abilitatile nefolositoare, iar pentru altii poate fi un manager nou care doreste sa schimbe totul in firma.
In...
→ Citeste mai departe
→ Citeste mai departe
Aboneaza-te GRATUIT la Newsletter-ul Afaceri la CHEIE
Citeste Raportul Special GRATUIT
Adauga adresa ta de email si vei primi sfaturi, solutii si exemple pentru succesul afacerii tale
- → 10 cele mai accesibile afaceri care pot fi demarate la ora actuala in Romania!
- → Cresterea viermilor de matase
- → Afaceri la cheie - Ferma pentru cresterea melcilor
- → Top 33 cele mai tari idei de afaceri dupa orele de serviciu
- → Top 27 cele mai profitabile afaceri la cheie
- → Afaceri la cheie - Cultivarea plantelor medicinale si aromatice in sistem ecologic
- → 9 afaceri la cheie profitabile in Romania cu produse naturale si culturi ecologice
- → 2 afaceri la cheie profitabile cu salcie energetica
- → Afaceri la cheie - Cultivarea arbustilor fructiferi: catina, coacaze, capsuni
- → Agricultura ecologica. Cultivarea de legume in sistem ecologic
Comentarii0 comentarii