Afacerilacheie.NET
Riscuri majore ti-ai asumat chiar din prima zi in care ai intrat in afaceri. Ai fi putut esua inca dinainte sa angajezi primul salariat. Faptul ca ai nu ai patit-o si ca, in schimb, ai reusit sa iti dezvolti compania nu inseamna ca trebuie sa incetezi sa fii vigilent....
→ Citeste mai departe
Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!
X
Fiecare business este unic si, de aceea, o forma de planificare ce se potriveste unei afaceri poate fi nepotrivita pentru alta. De aceea, intalnim multe tipuri de planuri de afaceri pe care firmele le elaboreaza cu un scop precis.
Iata care sunt cele mai importante dintre acestea:
Plan de start-up
Acest plan se adreseaza de cele mai multe ori investitorilor, iar informatia este prezentata in asa fel incat sa-i convinga ca merita sa parieze pe afacerea noua. Acest plan acopera elemente standard cum ar fi descrierea firmei, a produselor sau serviciilor, a echipei, a pietei si a planului financiar.
Comertul online: un business de succes
Deschide propriul magazin si
obtine profit in cateva click-uri
Detalii aici>>
Acest plan trebuie sa inceapa cu un rezumat adresat investitorilor si se incheie cu tabele si grafice care sustin informatia prezentata. De regula, aceste planuri nu depasesc 10, 20 de pagini si contin esenta pentru a mentine interesul finantatorului.
Plan intern
Dupa cum le spune si denumirea, aceste planuri sunt utilizate in interiorul companiei. Ele sunt diferite de planuri pentru investitori, finantatori sau banci. De multe ori, planurile interne sunt mai putin detaliate si pot fi elaborate sub forma unei prezentari PowerPoint.
Plan operational
Spre deosebire de alte planuri de afaceri, acest plan detaliaza mai mult partea de implementare a activitatilor ce conduc la atingerea scopului si a obiectivelor propuse.
Plan strategic
De obicei, acest plan este intern si este realizat de management. Contine viziunea managementului cu privire la evolutia afacerii luand in considerare un set de ipoteze. Planul strategic poate avea un orizont de trei, cinci, sapte ani sau chiar mai mult.
Acest plan vine in ajutorul managerilor atunci cand trebuie sa ia decizii importante cu privire la afacerea pe care o conduc. Ca cele
mai multe planuri interne, acest document nu contine descrierea companiei sau a echipei de management. Poate contine proiectii financiare detaliate.
Plan de crestere sau de expansiune
Acest plan este elaborat atunci cand o afacere urmeaza sa creasca semnificativ: sa intre pe piete noi sau sa lanseze produse si servicii noi. Acest plan este unul intern de cele mai multe ori. Atunci cand se doreste atragerea de fonduri, acest plan va semana cu unul de start-up.
Speram ca informatiile furnizate te-au convins sa utilizezi un plan de afaceri pentru a organiza afacerea ta si pentru a lua deciziile potrivite.
Autor: Teo Manole
Detalii despre: Plan de afaceri
Iata care sunt cele mai importante dintre acestea:
Plan de start-up
Acest plan se adreseaza de cele mai multe ori investitorilor, iar informatia este prezentata in asa fel incat sa-i convinga ca merita sa parieze pe afacerea noua. Acest plan acopera elemente standard cum ar fi descrierea firmei, a produselor sau serviciilor, a echipei, a pietei si a planului financiar.
Comertul online: un business de succes
Deschide propriul magazin si
obtine profit in cateva click-uri
Detalii aici>>
Acest plan trebuie sa inceapa cu un rezumat adresat investitorilor si se incheie cu tabele si grafice care sustin informatia prezentata. De regula, aceste planuri nu depasesc 10, 20 de pagini si contin esenta pentru a mentine interesul finantatorului.
Plan intern
Dupa cum le spune si denumirea, aceste planuri sunt utilizate in interiorul companiei. Ele sunt diferite de planuri pentru investitori, finantatori sau banci. De multe ori, planurile interne sunt mai putin detaliate si pot fi elaborate sub forma unei prezentari PowerPoint.
Plan operational
Spre deosebire de alte planuri de afaceri, acest plan detaliaza mai mult partea de implementare a activitatilor ce conduc la atingerea scopului si a obiectivelor propuse.
Plan strategic
De obicei, acest plan este intern si este realizat de management. Contine viziunea managementului cu privire la evolutia afacerii luand in considerare un set de ipoteze. Planul strategic poate avea un orizont de trei, cinci, sapte ani sau chiar mai mult.
Acest plan vine in ajutorul managerilor atunci cand trebuie sa ia decizii importante cu privire la afacerea pe care o conduc. Ca cele
mai multe planuri interne, acest document nu contine descrierea companiei sau a echipei de management. Poate contine proiectii financiare detaliate.
Plan de crestere sau de expansiune
Acest plan este elaborat atunci cand o afacere urmeaza sa creasca semnificativ: sa intre pe piete noi sau sa lanseze produse si servicii noi. Acest plan este unul intern de cele mai multe ori. Atunci cand se doreste atragerea de fonduri, acest plan va semana cu unul de start-up.
Speram ca informatiile furnizate te-au convins sa utilizezi un plan de afaceri pentru a organiza afacerea ta si pentru a lua deciziile potrivite.
Autor: Teo Manole
Detalii despre: Plan de afaceri
Ti-a placut acest articol?
Da Like, Printeaza sau trimite pe Email!
Votati articolul
Nota: 3.69 din 8 voturiArticole conexe
20 Apr2017
Cum sa redactezi un plan de afaceri de succes
de Alina Constantinescu De multe ori ni se intampla sa uitam, sa omitem si sa neglijam aspecte extrem de importante referitoare la afacerea noastra. Prin redactarea unui plan de afaceri corect suntem nevoiti sa punctam fiecare detaliu dictat de cerintele sale. Asadar, cu ajutorul ghidului „Propriul meu plan de...
→ Citeste mai departe
→ Citeste mai departe
15 Iun2016
8 segmente pe care trebuie sa le cuprinzi in proiectul de finantare a afacerii
de Codrina Laiu
Atunci cand realizati proiectul de finantare a afacerii este necesar sa intocmiti un buget. Bugetul cuprinde urmatoarele linii:
1. Resurse umane – echipa de proiect si expertii implicati in proiect.
2. Participanti – cheltuieli cu participantii din proiect.
3. Total costuri...
→ Citeste mai departe
→ Citeste mai departe
10 Iun2016
Planificarea bugetului - un factor esential al afacerii
de Codrina Laiu
Este bine sa fiti organizati in realizarea bugetului pentru ca este o munca de detaliu.
Rezultatul trebuie sa indeplineasca perfect cerintele finantatorului. Ca urmare, bugetul trebuie tratat cu seriozitate si construit cu atentie.
Ajustarea diferentelor dintre cheltuieli si...
→ Citeste mai departe
→ Citeste mai departe
Aboneaza-te GRATUIT la Newsletter-ul Afaceri la CHEIE
Citeste Raportul Special GRATUIT
Adauga adresa ta de email si vei primi sfaturi, solutii si exemple pentru succesul afacerii tale
- → Afaceri la cheie - toaletarea cateilor si pisicilor
- → Idei de afaceri cu amenajari interioare pentru birouri si locuinte
- → Afaceri la cheie - Cresterea albinelor
- → Afaceri la cheie - OFERTA SPECIALA pentru fermieri si producatori agricoli
- → Idei de afaceri profitabile - ciupercarie
- → 10 afaceri la cheie cu fonduri europene, bazate pe agricultura ecologica
- → Revista Idei de Afaceri - peste 500 idei de afaceri profitabile
- → Afaceri la cheie - Cum sa deschizi o cafenea
- → Afaceri la cheie - Castiga independenta financiara cu o Ferma de raci!
- → Cum sa faci bani de acasa? Idei de afaceri profitabile
Comentarii0 comentarii