Cum te dai peste cap, ca sa ii dai pe spate

De multe ori, un lucru extraordinar este rezultatul a 10% transpiratie si 90% inspiratie. Multi au reusit pe diverse planuri avand o idee inspirata care, poate n-a necesitat nici investitie, nici munca multa. Creativitatea ia nastere din pasiune pentru ceva anume. Nu poti fi creativ daca nu iti place ceea ce faci, daca nu esti interesat de domeniul respectiv. Nu poti avea succes in afaceri daca nu te reinventezi mereu ori daca iti lipseste o componenta esentiala: creativitatea oamenilor, a echipei, a ta.

Cand creativitatea dispare sau e coplesita de rutina, afacerea nu mai are mult pana se va prabusi. De aceea oamenii de afaceri si managerii valorosi incearca tot timpul sa gaseasca cele mai bune solutii in contextul curent si sa nu inceteaza sa lupte ori sa creada ca ei pot schimba paradigma. Acestia stiu ca regulile deriva din paradigme dar ca paradigmele pot ghida cercetarea chiar in lipsa regulilor.

Daca afacerea are succes, implicit, nu duce lipsa nici de creativitate si aceasta se manifesta neincetat in relatia cu clientii, furnizorii, partenerii, in relatia cu angajatii proprii si, nu in ultimul rand, in relatia cu autoritatile si birocratia. Pentru a rezista pe piata trebuie sa gandesti in mod creativ produsele si serviciile oferite si sa incurajezi creativitatea care rezulta in produse si servicii din ce in ce mai competitive.

Comertul online: un business de succes

Deschide propriul magazin si
obtine profit in cateva click-uri
...Detalii aici>>

Daca angajatii ajung sa se planga ca totul este bazat pe rutina si ca nu mai au loc in agenda pentru creativitate, lucurile nu pot merge spre bine. Intr-o zi in care seful vine si iti spune "sa spargi tiparele", parca prinzi aripi si lucrurile incep sa se miste, incepi sa gandesti liber si ideile bune iti vin mai usor. Gandind in limite standardizate, incercand sa faci totul cat mai bine dar dupa modele existente, te afunzi intr-o rutina paguboasa care iti mananca timpul inutil.

Totusi, nu putem extrapola necesitatea creativitatii in toate maruntaiele afacerii: oamenii sunt diferiti iar unii chiar se simt bine desfasurand o activitate de rutina, de altfel, necesara si nelipsita in aproape orice organizatie, insa, oricum, acestia nu au fost chemati pentru a produce idei, avand un alt rol, nu neaparat inferior fata de al celor "creativi". Un bun manager trebuie sa puna omul potrivit, la locul potrivit.

De multe ori, creativitatea nu merge mana-n-mana cu atingerea obiectivelor. In cazul in care se stabilesc niste tinte precise si clare, este foarte posibil ca in acea perioada nivelul de creativitate sa scada, fiecare focalizandu-se pe indeplinirea acestora, ceea ce nu este un lucru rau, intrucat excesul de creativitate poate fi daunator uneori, putand fi interpretat ca o lipsa de seriozitate.

Probabil ca, gasirea punctului de echilibru intre creativitate si rutina este una dintre cheile succesului intr-o afacere.

Autor: Codruta Mitrana