Acest site foloseste cookie-uri. Apasati butonul alaturat pentru o navigare cat mai usoara.
Daca folositi acest site, sunteti de acord cu utilizarea cookie-urilor.
X Acest site foloseste Cookies.
Continuarea navigarii implica acceptarea lor. Detalii aici
de
406 15-Sep-2015


5
din 1 vot
RATING UTILIZATORI
Situatia economica recenta aduce un grad ridicat de incertitudine.

Nimeni nu stie care va fi atitudinea clientilor, situatia furnizorilor si cea a altor parteneri de afaceri.

De aceea, singura cale posibila este crearea mai multor planuri pentru scenarii diferite.

Pentru a lua in calcul factorii de risc, dar si pentru a nu omite unele aspecte importante, trebuie sa comunici cu toti stakeholderii.

Ricinul - planta care iti poate aduce
o mica avere la hectar!


- se cultiva usor si are o rentabilitate extraordinara -

>> Click AICI <<


Astfel, vei avea o imagine ampla asupra viitorului si vei putea reduce din incertitudini.

Ce trebuIe sa faceti pentru a reduce riscurile!

Determinati la care dintre ariile urmatoare sunteti cel mai expus si pe care trebuie sa va axati cel mai mult pentru a reduce impactul asupra intregii firme si pentru a crea oportunitati in viitor.

1. Inovatie
Taierea investitiilor in inovatie poate ameninta succesul viitor al firmei. Analizati investitiile realizate in inovatie pana in prezent si alegeti doar cateva proiecte care au cea mai mare probablilitate de succes.

Pentru multe companii, fie ca activeaza in IT, auto sau in industria alimentara, investitiile in inovatie sunt importante pentru ca asigura competentele-cheie viitoare.

O alta solutie ar fi sa externalizati activitatile de inovare pentru a reduce din costuri. Totusi, daca este vorba despre proiecte foarte importante, va recomandam sa le dezvoltați in-house.

2. Furnizori
Pe timp de criza nu este o surpriza daca unii furnizori dispar. Multe organizatii nu reusesc sa supravietuiasca si sunt nevoite sa isi intrerupa activitatea.

De asemenea, este posibil ca furnizorii ce au ramas in picioare sa nu va mai poata acorda credit sau sa va indeplineasca necesarul de materii prime si servicii.

Pentru a face fata acestei situatii, va recomandam sa colaborati cu furnizorii pentru a traversa impreuna aceste momente dificile. incercati sa transformati furnizorii in parteneri de afaceri si sa identificati ariile in care va puteti sprijini.

Pentru aceasta, reduceti complexitatea retelei de furnizori si lucrati doar cu cei care pot deveni parteneri pe termen lung. Daca pentru afacerea dumneavoastra nu este posibil sa colaborati doar cu cativa furnizori, atunci vanati cele mai bune oferte existente pe piata.

Cautati discounturi pe piata locala sau identificati furnizori mai accesibili din alte tari, cum ar fi China sau India.

3. Servicii administrative
in procesul de restructurare, unii manageri trec cu vederea cheltuielile cu chiria, utilitatile, receptia si serviciile de curatenie pentru ca le considera prea mici comparativ cu restul costurilor.

Totusi, pentru multe organizatii, costurile administrative pot reprezenta o parte mai mare din cheltuielile lunare decat ar parea la o prima vedere.

De aceea, va recomandam sa realizati un calcul simplu, al procentului cheltuielilor administrative din totalul celor operationale. Apoi, ganditi-va daca afacerea dumneavoastra are nevoie de acestea pentru a functiona in bune conditii.

De exemplu, aveti nevoie de locatia actuala? Puteti renegocia sau gasi spatii mai putin costistoare? Este posibil ca angajatii sa realizeze unele activitati de acasa pentru a reduce costurile cu utilitatile?

Analizati situatia dintr-o perspectiva noua si lasati la o parte stereotipurile privind modul traditional de lucru pentru ca acestea nu se mai aplica in noile conditii economice.

4. Finantare
Oportunitatile de finantare s-au redus semnificativ pe timp de criza. imprumuturile sunt mai scumpe si presupun conditii mai aspre. Nu renuntati insa. Vorbiti cu alti antreprenori si invatati din experienta acestora.

Desi poate credeti ca ati epuizat toate variantele de finantarere, nu ezitati sa explorati noi surse. Amintiti-va ca cel mai mult conteaza sa supravietuiti in aceasta perioada dificila pentru toata lumea.


Tags: afacereafaceriplanificareinovatiefinantarefurnizoricriza


Ti-a placut acest articol?

Da Like, Printeaza sau trimite pe Email!

Votati articolul

Cum sa realizezi planuri de rezerva in caz ca afacerea ta scartaie?
Rating:
Nota: 5 din 1 voturi

Articole conexe

19 Oct2016

4 idei de afaceri pentru romanii care detin teren la tara

de Alina Constantinescu
Vrem sa ne lansam propriile afaceri agricole in 2016 pentru ca stim cat de multi bani se pot face in acest sector. Daca aveti teren arabil, noi va spunem din start ca ai mari sanse de reusita in afaceri. Inca mai aveti sansa sa beneficiati de fonduri europene prin PNDR 2014-2020! Haideti sa aflam...
Citeste mai departe
15 Iun2016

Afacere noua cu sprijin de la stat - incubator de afaceri

de Afacerilacheie.net
Spre finalul lunii iunie se lanseaza Programul national multianual de infiintare si dezvoltare de incubatoare tehnologice si de afaceri. Programul national multianual de infiintare si dezvoltare de incubatoare tehnologice si de afaceri are in acest an un buget de peste 7 milioane...
Citeste mai departe
14 Iun2016

4 sfaturi pentru reusita unei afaceri

de Dragos Craciun
Cei mai multi oameni nu sunt obisnuiti sa plateasca pentru informatii si uneori inteleg greu dimensiunea beneficiilor pe care le-ar obtine. Prin urmare, a oferi explicatii convingatoare potentialilor clienti este un element esential pentru reusita afacerii. Metoda cea mai sigura este...
Citeste mai departe
10 Iun2016

Aveti o afacere online? Cum mentineti controlul asupra activitatii si a angajatilor

de Codrina Laiu
Atunci cand oamenii au posibilitatea sa se organizeze singuri, tentatia de a nu realiza sarcinile in totalitate sau la standardul de calitate cuvenit este mare. De exemplu, unele persoane pot amana mereu sarcinile mai dificile si sa ajunga sa le realizeze cu cateva zile inainte de...
Citeste mai departe

Aboneaza-te GRATUIT la Newsletter-ul Afaceri la CHEIE
Finantarea unei afaceri
Aboneaza-te la newsleterul Afaceri la CHEIE si descarci GRATUIT raportul Finantarea unei afaceri . Primesti informaţii din domeniul afacerilor, date despre reducerile si promotiile oferite de Rentrop & Straton.

Da, doresc să descarc GRATUIT cadoul si să primesc informaţii despre produsele, serviciile, evenimentele etc. oferite de Rentrop & Straton

Termeni si conditii de utilizare a site-ului Nota de informare


Club Idei de Afaceri

- Intrebarea zilei

Investitor - caut idei de afaceri pe care sa le sustin

Intrebare: Salut,

Sunt un investitor interesat in dezvolatrea de afaceri cu potential. Ma voi implica atat finaciar cat si din punct de vedere managerial. Am peste 10 ani de experienta internationala si sunt educat in domeniu la scoli de top din Europa de Vest.

Va rog sa ma contactati doar daca aveti deja un concept al planului de afaceri gata. Pt asigurarea confidentialitati si protectiei ideei de afaceri se poate semna un acord de confidentialitate.



Raspuns: va rog sa-mi dati un e-mail pentru prezentare concept unic,in mall eugenia b 00306984317147  [citeste tot raspunsul aici]

Comentarii0 comentarii



Atentie! Pentru a activa formularul, trebuie sa raspundeti corect la intrebare!

Finantarea unei afaceri
Citeste Raportul Special GRATUIT
Aboneaza-te la newsleterul Afaceri la CHEIE si descarci GRATUIT raportul Finantarea unei afaceri . Primesti informaţii din domeniul afacerilor, date despre reducerile si promotiile oferite de Rentrop & Straton.

Afla totul despre Finantarea unei afaceri
Finantarea unei afaceri
Completeaza adresa de email la care vrei sa primesti Raportul Gratuit
Da, vreau sa primesc informatii despre produsele si serviciile oferite de Rentrop & Straton