Acest site foloseste cookie-uri. Apasati butonul alaturat pentru o navigare cat mai usoara.
Daca folositi acest site, sunteti de acord cu utilizarea cookie-urilor.
X Acest site foloseste Cookies.
Continuarea navigarii implica acceptarea lor. Detalii aici
de
1525 12-Mai-2015


5
din 1 vot
RATING UTILIZATORI
Cheia acestei tehnici este generarea unei intregi serii de solutii dintre care o puteti alege pe cea mai buna. Se recomanda participarea a 3 pana la 10 persoane din domenii diferite.

Brainstorming-ul este o abordare simpla, dar eficienta, alcatuita din patru pasi poate fi utilizata pentru gasirea unor idei bune sau pentru rezolvarea problemelor in afaceri:

1. Formulati problema in scris
2. Identificati cauzele problemei (primare si secundare)
3. Gasiti solutii

LAVANDA - cea mai profitabila cultura
pe terenuri mici

- planta nepretentioasa
- se vinde excelent
- profit de peste 8.000 de euro/ha!

>> Click AICI <<

4. Alegeti solutia si puneti-o in practica

Pasul 1. Cand definiti o problema, nu ezitati sa o faceti in scris, chiar daca la acel moment efortul pare sa nu-si aiba rostul.

Este de fapt unul dintre cei mai importanti pasi pentru ca o problema este rareori clara si usor de inteles. Mai degraba, problemele sunt vagi si adesea confundate cu simptomele.

Nu va alarmati daca identificarea problemei este mai grea decat ati crezut. Timpul petrecut pentru descoperirea adevaratei probleme este bine cheltuit. Trebuie sa fiti siguri ca rezolvati problema care trebuie.

De fapt, prin eforturile de rezolvare a unei false probleme se poate crea o serie intreaga de noi alte probleme. In final, este important sa rezolvati problema reala cu care va confruntati. Efortul depus pentru solutionarea unei astfel de probleme va fi irosit.

Pasul 2. Persoanele participante la brainstorming vor incerca sa descopere care sunt cauzele problemei. Acestea vor fi notate intr-o rubrica speciala.

Pentru a vedea cum functioneaza aceasta etapa, sa luam exemplul angajatilor unei companii care sunt coplesiti de volumul de munca si care nu se dovedesc a fi eficienti.

Problema ar putea fi oricare dintre urmatoarele:
• prea putini angajati;
• lipsa pregatirii angajatilor, a abilitatilor pentru a realiza sarcinile de lucru;
• atitudini nepotrivite care nu permit comunicarea;
• volumul prea mare de munca.

Pasul 3. Prin acest pas gasim directia potrivita pentru rezolvarea problemei. Pentru problema anterioara, solutiile ar putea fi:
• angajarea de personal suplimentar;
• organizarea de sesiuni de training;
• inlocuirea angajatilor;
• directionarea unor sarcini catre alte
departamente ale companiei.

Trebuie doar sa notati solutiile la care va ganditi impreuna cu echipa. Faceti acest exercitiu intr-o perioada limitata de timp, sa spunem 20 de minute pana cand ati generat cateva raspunsuri la problema (macar 20).

Nu va impacientati daca solutiile sunt iesite din comun sau vi se par sortite din prima esecului. Este important ca ideile sa nu fie evaluate sau cenzorate atunci cand apar.

Regula este cu atat mai importanta in grupuri in care exista persoane dominante care monopolizeaza situatia. Doar prin daramarea barierelor anterioare, care fac problema neabordabila, este posibila identificarea solutiilor.

Evaluarea va veni mai tarziu in pasul urmator. Este mai usor sa criticam idei decat sa generam unele inovative.

Pasul 4. Dintre solutiile gasite trebuie sa o alegeti pe cea mai potrivita din punctul de vedere al aplicabilitatii, reusurselor necesare si al riscurilor.

Aveti grija sa evaluati problemele prin prisma acelorasi criterii si sa acordati punctaje fiecarei solutii. in acest mod veti avea un top al solutiilor potrivite.

Generarea solutiilor creative nu rezolva automat o problema. De fapt, pot aparea noi probleme pentru care este necesara reluarea pasilor descrisi. De aceea, tehnicile de solutionare a problemelor in mod creativ trebuie aplicate permanent in organizatii.

Un lucru de tinut minte: solutiile creative apar atunci cand ne asteptam mai putin, asa ca nu fiti surprinsi daca acestea apar in cele mai ciudate locuri.

Einstein spunea ca celebra sa teorie despre spatiu si timp a venit atunci cand era bolnav la pat. Fleming a descoperit penicilina din intamplare. A observat ca mucegaiul care a contaminat o cultura de bacterii le-a dizolvat.

Din intamplare a fost descoperita si tehnica radiografiei sau cea a inregistrarii sunetului. Asadar, fiti deschisi la idei noi, iesiti din zona de confort si pregatiti-va pentru inovare!
Teo Manole


Tags: afaceriafacerebrainstormingsolutiiideiidei noi


Ti-a placut acest articol?

Da Like, Printeaza sau trimite pe Email!

Votati articolul

Cum sa folosesti brainstorming-ul in afaceri
Rating:
Nota: 5 din 1 voturi

Articole conexe

28 Iun2016

5 modalitati ieftine de a-ti promova eficient afacerea

de Robert Bratu
In situatia in care bugetul destinat promovarii este limitat, aceste metode ieftine de promovare a afacerii te vor ajuta sa investesti banii respectivi in alte aspecte care tin de produsele sau serviciile vandute. Important este sa ai curajul sa intri in contact cu alti oameni, sa indraznesti...
Citeste mai departe
668 Marketing
16 Mai2016

Cum sa alegi canalele de comunicare potrivite afacerii tale

de Teo Manole
Firmele au la dispozitie mai multe canale prin care pot ajunge la inima consumatorilor: de la reclame pe internet pana la blogguri. Din multitudinea canalelor existente, trebuie sa le alegeti pe cele care au priza la targetul dumneavoastra. De exemplu, daca va adresati adolescentilor,...
Citeste mai departe
329 Marketing
03 Mai2016

Sfaturi pentru a scrie e-mail-uri de afaceri eficiente

de Teo Manole
V-ati gandit vreodata cate mesaje trimiteti si primiti prin e-mail? Eu am ramas uimit cand am facut acest calcul: o medie de 5 e-mail-uri pe zi ori 5 zile pe saptamana ori 4 saptamani inseamna cel putin 100 de e-mail-uri intr-o luna! Intr-o perioada mai aglomerata cu clienti insistenti, numarul...
Citeste mai departe
523 Marketing
04 Mai2016

2 tipuri de retele de business care va pot ajuta in dezvoltarea afacerii

de Teo Manole
Pentru a utiliza cat mai bine contactele pe care le aveti, este bine sa aveti o perspectiva structurata asupra acestora. Iata in continuare doua tipuri de retele de business care va pot ajuta in dezvoltarea afacerii: 1. Reteaua operationala Cea mai apropiata retea de business este cea a...
Citeste mai departe
452 Marketing

Aboneaza-te GRATUIT la Newsletter-ul Afaceri la CHEIE
Finantarea unei afaceri
Aboneaza-te la newsleterul Afaceri la CHEIE si descarci GRATUIT raportul Finantarea unei afaceri . Primesti informaţii din domeniul afacerilor, date despre reducerile si promotiile oferite de Rentrop & Straton.

Da, doresc să descarc GRATUIT cadoul si să primesc informaţii despre produsele, serviciile, evenimentele etc. oferite de Rentrop & Straton

Termeni si conditii de utilizare a site-ului Nota de informare


Club Idei de Afaceri

- Intrebarea zilei

Duba 3.5t

Intrebare: Buna ziua. As dori un sfat/o parere din partea dvs. Anul viitor imi voi deschide o afacere, un fastfood pe roti. Am doua posibilitati. Prima, sa cumpar o rulota gen fastfood pe care sa o pot amplasa in diferite locuri, iar cea de a doua varianta, sa cumpar o duba pe care sa o modific mai apoi. Ce parere aveti? Care dintre aceste doua variante vi se pare mai accesibila? Am optat pentru o duba pe care sa o modific pentru ca sunt de parere ca o pot amplasa mai usor (tinand cont ca vreau sa merg pe piata)

Raspuns: Si eu am aceasi intentie tot anul viitor!!  [citeste tot raspunsul aici]

Comentarii0 comentarii



Atentie! Pentru a activa formularul, trebuie sa raspundeti corect la intrebare!

Finantarea unei afaceri
Citeste Raportul Special GRATUIT
Aboneaza-te la newsleterul Afaceri la CHEIE si descarci GRATUIT raportul Finantarea unei afaceri . Primesti informaţii din domeniul afacerilor, date despre reducerile si promotiile oferite de Rentrop & Straton.

Afla totul despre Finantarea unei afaceri
Finantarea unei afaceri
Completeaza adresa de email la care vrei sa primesti Raportul Gratuit
Da, vreau sa primesc informatii despre produsele si serviciile oferite de Rentrop & Straton