Acest site foloseste cookie-uri. Apasati butonul alaturat pentru o navigare cat mai usoara.
Daca folositi acest site, sunteti de acord cu utilizarea cookie-urilor.
X Acest site foloseste Cookies.
Continuarea navigarii implica acceptarea lor. Detalii aici
de
4035 13-Feb-2014


5
din 1 vot
RATING UTILIZATORI
Pana in 1989 obtinerea unui post bun presupunea, de cele mai multe ori, sa ai acces la pile, cunostinte, relatii sau sa ai ‘calitatea’  de a fi nepotul unei  persoane importante.

In aceasta situatie angajatii de la serviciul Cadre-Personal nu faceau altceva decat sa execute niste ordine venite ‘de sus’ si sa faca formele de angajare pentru cei recomandati.

Dupa 1989, odata cu impunerea economiei de piata, cu dezvoltarea sectorului privat si cu aparitia firmelor straine criteriul competentei a devenit esential.

Sistemul vechi a fost inlocuit de profesionalism. Un lucru evident intr-un mediu guvernat de concurenta si de dorinta de a obtine profit. Managerii HR trebuie sa-i aleaga pe cei mai buni dintre cei buni.


Castiga peste 5000 de Euro pe luna
cu propriul tau magazin online!

>> Click AICI <<


De multe ori ei se afla insa in fata  unei dileme: au de ales intre ‘imi place’ acest candidat si ‘imi trebuie’ acest candidat. Cum pot rezolva ei aceasta dilema ?
 
Orice manager stie ce-si doreste de la un angajat bun: sa fie o persoana placuta (un om de caracter) si sa fie bine pregatit profesional. Dar care dintre aceste doua calitati  conteaza mai mult in momentul deciziei de angajare: caracterul placut sau aptitudinile profesionale?
Woman Writing In The Agenda
‘Nici una’, veti spune, ambele fiind esentiale pentru obtinerea succesului. Aveti perfecta dreptate! Atunci de ce le este atat de greu directorilor HR sa aleaga cu succes cel mai bun candidat la angajare?

Inainte de a raspunde la aceasta  intrebare, amintiti-va vechiul cliseu cinematografic in care simpatica actrita blonda spune: ‘Daca ma voi casatori cu cineva, macar sa fie bogat, deci sunt interesata numai de cei bogati!’ Actrita blonda nu face decat sa-si stabileasca prioritatile.
 
Interviul de angajare nu este ‘dragoste la prima vedere’

Experienta demonstreaza ca multi manageri HR selecteaza mai intai o persoana pe care o plac si apoi o persoana cu bune aptitudini profesionale. Abordand si dvs. in acest mod procesul de selectionare  de noi angajati va supuneti riscului de a evalua aptitudinile profesionale sub influenta sentimentelor pe care le aveti pentru candidat.
 
In mod constient sau inconstient veti ignora astfel absenta unei aptitudini importante fiind convinsi ca v-ar face placere sa lucrati cu persoana respectiva si ca acesta s-ar integra bine in colectiv. Nu este chiar cel mai bun drum pe care ati pornit, uitand prioritatile dvs.

Prima selectare trebuie sa aiba intotdeauna in vedere aptitudinile profesionale superioare. In cele din urma, motivul angajarii este acela de a va imbunatati activitatea firmei, de a face o treaba buna. Pentru a fi siguri ca efectuati cea mai buna alegere, procesul de angajare trebuie sa urmeze patru etape:
 
1.Postul
Ganditi-va bine la treaba ce trebuie facuta. Poate fi similara sau nu cu cea indeplinita de persoana precedenta. Este sansa dvs. de a imbunatati functionarea respectivului post descoperind punctele forte si punctele slabe ale ocupantului precedent. Acum puteti evalua importanta acestui post in schema firmei, facandu-l sa raspunda mai bine la nevoile curente ale companiei.
 
2. Fisa postului (job description)
Intocmiti o fisa cu descrierea postului respectiv. Pentru aceasta nu apelati la vechile fise din dosarele prafuite, ci elaborati o fisa noua in conformitate cu noul post asa cum se prezinta el la etapa 1.

Includeti principalele sarcini si responsabilitati, aptitudinile necesare, aptitudinile ajutatoare dar neesentiale, precum si modul in care va fi masurata performanta. Si nu uitati sa faceti comentarii asupra faptului prin care acest post contribuie la succesul firmei. Aceasta pentru ca fiecare angajat vrea sa stie ca el contribuie la  
3. Recrutarea
Dupa ce ati intocmit descrierea scrisa a postului, puneti-o in aplicare! Dati-o celor care recruteaza, departamentului HR din cadrul firmei dvs., folositi-o pentru a va nota orice adaugiri pe care le puteti aduce.

Fisa postului trebuie sa devina agenda intalnirii pentru interviurile cu candidatii. Acest lucru ar putea sa para evident dupa etapele 1 si 2, dar experienta ne invata din nou ca directorii HR, in momentul intervievarii candidatilor, se intorc la vechile lor obiceiuri:  sa ii placa la inceput, apoi sa ii califice. Rezistati acestei tentatii si veti obtine rezultate mai bune de fiecare data.
 
4. Evaluarea
Evaluati cu multa seriozitate aptitudinile candidatilor. Cereti-le sa descrie precis rolul lor intr-un viitor succes al firmei. Faptul ca fac parte din departament nu conteaza mult.

Convingeti-va ca ei pot avea o contributie unica la acest succes. Daca este posibil, puneti intrebari de judecata, al caror raspuns il cunoasteti, si observati cum functioneaza procesul lor de gandire. Foarte important! Daca sunt implicate aptitudini tehnice, asigurati-va de prezenta unui expert tehnic atunci cand are loc intervievarea candidatilor.
 
In loc de concluzie

Daca urmati aceste etape pentru prima faza de selectionare, atunci toti cei cu care veti vorbi a doua oara ar trebui sa apara ca avand excelente aptitudini profesionale. Din acest grup selectati apoi cea mai compatibila personalitate – caracterul care va place cel mai mult.
Astfel, cand gasiti pe cineva de care va place, veti avea confortul de a sti ca este deja calificat in aria de aptitudini. Acum sunteti sigur ca ati ales pe cel mai bun dintre cei buni.
 
Importanta unei selectii atente de personal
Un departament important intr-o companie este cel de vanzari. Succesul activitatii desfasurate in acest departament se bazeaza pe alegerea unor agenti priceputi.

Deosebirea dintre performantele obtinute de un agent de vanzari mediocru si cele ale unui agent de vanzari priceput poate fi extrem de mare. De regula, 30% din personalul de vanzari al unei firme realizeaza 60% din volumul desfacerilor. In concluzie, selectia atenta a personalului de vanzari poate contribui in mare masura la cresterea performantelor de ansamblu obtinute de departament.
 
Fisa postului determina criteriile de selectie


Pentru a sti ce criterii trebuie sa indeplineasca agentii de vanzare, conducerea unei firme trebuie sa analizeze sarcinile de serviciu pe care trebuie sa le exercite un astfel de agent.

De exemplu: daca este necesar sa intocmeasca multe documente, sau daca trebuie sa calatoreasca mult, ori daca se va confrunta cu o atitudine preponderent negativa din partea clientilor. Candidatul la acest post va trebui sa posede calitatile corespunzatoare indeplinirii sarcinilor impuse de postul respectiv.
Sursa poza: www.sxc.hu
 
Bogdan Guta


Tags: managementangajatangajaremanagermanager HRrecrutare angajatselectie personal


Ti-a placut acest articol?

Da Like, Printeaza sau trimite pe Email!

Votati articolul

Un manager HR trebuie sa descopere omul potrivit pentru postul potrivit
Rating:
Nota: 5 din 1 voturi

Articole conexe

24 Mai2016

Ca manager al afacerii, evitati aceste practici abuzive

de Cosmin Enescu
Atunci cand un proiect redirectioneaza angajati de la postul lor obisnuit la proiect, trebuie sa tinem cont de cateva lucruri. Managerul de proiect trebuie sa discute cu persoanele propuse sa intre in proiect daca sunt dispuse sa renunte la responsabilitatile din prezent, sa efectueze deplasari...
Citeste mai departe
18 Mai2016

2 sfaturi pentru management intelept in afaceri

de Andreescu Sorin
1. Reduceti activitatile care nu creeaza valoare pentru afacerea dvs. Pentru ca reducerea costurilor sta la baza succesului strategiei, eliminarea activitatilor care nu aduc valoare este foarte importanta. De exemplu, puteti reduce tim pii morti ai echipamentelor pentru a creste gradul de...
Citeste mai departe
06 Mai2016

Cum iti ajuti angajatii sa se adapteze la schimbare

de Teo Manole
Multi oameni se confrunta cu schimbari in diferite etape ale carierei, din mai multe motive. Pentru unii, transformarea poate inseamna inovatia tehnologica care le face abilitatile nefolositoare, iar pentru altii poate fi un manager nou care doreste sa schimbe totul in firma.    In...
Citeste mai departe
23 Feb2016

3 sfaturi pentru manageri intelepti si afaceri profitabile

de Teo Manole
Managerii intelepti inteleg ca atitudinea deschisa spre colaborare pentru atingerea obiectivelor profesionale si personale ale angajatilor aduce beneficii pentru ambele parti. Cum pot reusi managerii sa mentina productivitatea la un nivel acceptabil, iar angajatii sa fie performanti? Acesti...
Citeste mai departe

Aboneaza-te GRATUIT la Newsletter-ul Afaceri la CHEIE
Finantarea unei afaceri
Aboneaza-te la newsleterul Afaceri la CHEIE si descarci GRATUIT raportul Finantarea unei afaceri . Primesti informaţii din domeniul afacerilor, date despre reducerile si promotiile oferite de Rentrop & Straton.

Da, doresc să descarc GRATUIT cadoul si să primesc informaţii despre produsele, serviciile, evenimentele etc. oferite de Rentrop & Straton

Termeni si conditii de utilizare a site-ului Nota de informare


Club Idei de Afaceri

- Intrebarea zilei

Caut Partener Vanzare Online prin YouTube

Intrebare: Doresc sa deschid o afacere Online.
Am experienta de 2 ani si jumatate pe platforma YouTube. Stiu sa fac videoclipuri care sa ajunga sa faca zeci de mii de vizionari.
Caut partener pentru o astfel de afacere. Eu ma ocup de popularizare/promovare, el de vanzare, produse etc...

Raspuns: Imi dai m multe detali ?  [citeste tot raspunsul aici]

Comentarii0 comentarii



Atentie! Pentru a activa formularul, trebuie sa raspundeti corect la intrebare!

Finantarea unei afaceri
Citeste Raportul Special GRATUIT
Aboneaza-te la newsleterul Afaceri la CHEIE si descarci GRATUIT raportul Finantarea unei afaceri . Primesti informaţii din domeniul afacerilor, date despre reducerile si promotiile oferite de Rentrop & Straton.

Afla totul despre Finantarea unei afaceri
Finantarea unei afaceri
Completeaza adresa de email la care vrei sa primesti Raportul Gratuit
Da, vreau sa primesc informatii despre produsele si serviciile oferite de Rentrop & Straton