Acest site foloseste cookie-uri. Apasati butonul alaturat pentru o navigare cat mai usoara.
Daca folositi acest site, sunteti de acord cu utilizarea cookie-urilor.
X Acest site foloseste Cookies.
Continuarea navigarii implica acceptarea lor. Detalii aici
de
9731 05-Mai-2009


5
din 1 vot
RATING UTILIZATORI

   Managementul prin proiecte este o modalitate specifica de adaptare a managementului in amploarea si ritmul actual de manifestare a progresului stiintifico-tehnic.

Proiectul este ansamblul unor activitati, de natura diferita, a caror realizare urmareste indeplinirea cu succes a unei misiuni complexe, cu o specificitate ridicata.

Caracteristicile esentiale ale unui proiect sunt urmatoarele:


Planul de afacere perfect intocmit
reprezinta argumentul tau in discutiile cu
investitorii, finantatorii sau cumparatorii  

>> Click AICI << 

- rezultatul final este o unitate sau un numar mic de unitati;

- nu exista decat un cumparator final si un beneficiar final pentru produsul a carui realizare se urmareste prin proiect;

- materialele si produsele sunt foarte diversificate;

- diversificarea si complexitatea problemelor implica aportul unui numar de specialisti de diferite specialitati;

- dezvoltarea unui proiect este temporara;

- datorita resurselor umane, materiale si financiare implicate se stabilesc dinainte si cat mai detaliat operatiunile si termenele de executare.

Managementul prin proiecte are o durata de actiune limitata si este conceput in vederea solutionarii unor probleme complexe, cu un caracter inovational, care implica aportul unei largi game de diversi specialisti.

Conceperea si implementarea managementului prin proiecte se realizeaza in urmatoarele etape:

1. Definirea generala a proiectului � precizarea obiectivelor urmarite, stabilirea amploarei proiectului.

2. Definirea organizatorica a proiectului � stabilirea tipului de organizare utilizat, intocmirea listei principalelor sarcini, competente si responsabilitati.

3. Desemnarea managerului proiectului.

4. Implementarea managementului prin proiecte.

5. Stabilirea modalitatilor de control ce vor fi utilizate.

6. Evaluarea periodica a stadiului realizarii proiectului.

Avantajele managementului prin proiecte sunt urmatoarele:

- favorizeaza schimbul de experienta dintre subdiviziunile organizatorice ale firmei;
- managementul prin obiective reprezinta un cadru propice pentru descoperirea si formarea de manageri dinamici si competenti.

Principalele sale limite sunt:

- dificultatea armonizarii retelei organizatorice aferente proiectului cu structura organizatorica a firmei;

- cresterea frecventei si intensitatii situatiilor conflictuale in firma;

- dificultatea descoperirii de manageri de proiect buni si a convingerii lor sa-si asume riscurile implicate.



Tags: managementproiectemanager


Ti-a placut acest articol?

Da Like, Printeaza sau trimite pe Email!

Votati articolul

Managementul prin proiecte (project management)
Rating:
Nota: 5 din 1 voturi

Articole conexe

24 Mai2016

Ca manager al afacerii, evitati aceste practici abuzive

de Cosmin Enescu
Atunci cand un proiect redirectioneaza angajati de la postul lor obisnuit la proiect, trebuie sa tinem cont de cateva lucruri. Managerul de proiect trebuie sa discute cu persoanele propuse sa intre in proiect daca sunt dispuse sa renunte la responsabilitatile din prezent, sa efectueze deplasari...
Citeste mai departe
18 Mai2016

2 sfaturi pentru management intelept in afaceri

de Andreescu Sorin
1. Reduceti activitatile care nu creeaza valoare pentru afacerea dvs. Pentru ca reducerea costurilor sta la baza succesului strategiei, eliminarea activitatilor care nu aduc valoare este foarte importanta. De exemplu, puteti reduce tim pii morti ai echipamentelor pentru a creste gradul de...
Citeste mai departe
23 Feb2016

3 sfaturi pentru manageri intelepti si afaceri profitabile

de Teo Manole
Managerii intelepti inteleg ca atitudinea deschisa spre colaborare pentru atingerea obiectivelor profesionale si personale ale angajatilor aduce beneficii pentru ambele parti. Cum pot reusi managerii sa mentina productivitatea la un nivel acceptabil, iar angajatii sa fie performanti? Acesti...
Citeste mai departe
19 Ian2016

Sunt manager, imi asum si riscuri. Dar, mai bine le previn!

de Teo Manole
Prin prevenirea unor situatii de risc, o afacere isi minimizeaza pierderile. Desi exista reguli si principii generale care se iau in considerare, managementul riscurilor trebuie sa fie adaptat la nevoile fiecarei firme. Ca urmare, managementul riscurilor trebuie: ●  Sa fie o...
Citeste mai departe

Aboneaza-te GRATUIT la Newsletter-ul Afaceri la CHEIE
Finantarea unei afaceri
Aboneaza-te la newsleterul Afaceri la CHEIE si descarci GRATUIT raportul Finantarea unei afaceri . Primesti informaţii din domeniul afacerilor, date despre reducerile si promotiile oferite de Rentrop & Straton.

Da, doresc să descarc GRATUIT cadoul si să primesc informaţii despre produsele, serviciile, evenimentele etc. oferite de Rentrop & Straton

Termeni si conditii de utilizare a site-ului Nota de informare


Club Idei de Afaceri

- Intrebarea zilei

Caut Partener Vanzare Online prin YouTube

Intrebare: Doresc sa deschid o afacere Online.
Am experienta de 2 ani si jumatate pe platforma YouTube. Stiu sa fac videoclipuri care sa ajunga sa faca zeci de mii de vizionari.
Caut partener pentru o astfel de afacere. Eu ma ocup de popularizare/promovare, el de vanzare, produse etc...

Raspuns: Imi dai m multe detali ?  [citeste tot raspunsul aici]

Comentarii0 comentarii



Atentie! Pentru a activa formularul, trebuie sa raspundeti corect la intrebare!

Finantarea unei afaceri
Citeste Raportul Special GRATUIT
Aboneaza-te la newsleterul Afaceri la CHEIE si descarci GRATUIT raportul Finantarea unei afaceri . Primesti informaţii din domeniul afacerilor, date despre reducerile si promotiile oferite de Rentrop & Straton.

Afla totul despre Finantarea unei afaceri
Finantarea unei afaceri
Completeaza adresa de email la care vrei sa primesti Raportul Gratuit
Da, vreau sa primesc informatii despre produsele si serviciile oferite de Rentrop & Straton