Acest site foloseste Cookie-uri, conform noului Regulament de Protectie a Datelor (GDPR), pentru a va asigura cea mai buna experienta online. In esenta, Cookie-urile ne ajuta sa imbunatatim continutul de pe site, oferindu-va dvs., cititorul, o experienta online personalizata si mult mai rapida. Ele sunt folosite doar de site-ul nostru si partenerii nostri de incredere. Click AICI pentru detalii despre politica de Cookie-uri.
Acest site foloseste Cookie-uri, conform noului Regulament de Protectie a Datelor (GDPR), pentru a va asigura cea mai buna experienta online. In esenta, Cookie-urile ne ajuta sa imbunatatim continutul de pe site, oferindu-va dvs., cititorul, o experienta online personalizata si mult mai rapida. Ele sunt folosite doar de site-ul nostru si partenerii nostri de incredere. Click AICI pentru detalii despre politica de Cookie-uri. Sunt de acord cu politica de cookie
Afacerilacheie.NET
de
100 28-Ian-2019


5
din 1 vot
RATING UTILIZATORI
In Romania abordarea unui subiect precum consiliul consultativ (Board of Advisors) nu este simpla. De la traducerea termenului din limba engleza pana la conversia acestuia in practica de business. Reflexele de semantica si cultura locala de afaceri nu par sa tina cu noi. Si totusi, sub impactul globalizarii si raspandirii noilor modele de business subiectul impune o necesara actualitate.

Mediul de afaceri tot mai competitiv obliga companiile sa exploreze optiuni de crestere. Rapid, acestea pot fi de doua feluri: 1. urgent-operationale ca actiuni sau 2. strategic-orientate ca decizii.  Din aceasta a doua categorie face parte si consiliul consultativ. Rolul acestuia este sa ghideze, sa consilieze si sa sfatuiasca directorul general/CEO-ul si echipa de management cu privire la directia de dezvoltare a companiei.

Spre deosebite de binecunoscuta sedinta formala a consiliului de administratie, format din directorii departamentelor, in cazul consiliului consultativ rolul este unul informal si iar componenta este alcatuita din oameni cu senioritate si experienta in diferite arii de expertiza.

Consiliu director vs. consiliu consultativ

  Afacerea anului 2019: Cultura de sofran
 
    Afla secretele cultivarii si utilizarii
    celui mai scump condiment din lume

        >> Click AICI <<


Spre deosebire de consiliul director, unde fiecare membru este ales de actionari, are responsabilitati definite legal, care sunt complementate de regulamente interioare, consiliul consultativ este relativ usor de format, nu-i ancoreaza legal pe consilieri si are beneficiul unor oameni cu experienta care sa ajute la cresterea afacerii. Consilierii sunt alesi personal de CEO si de echipa de conducere, numarul lor poate creste sau scadea, deoarece pot fi cu usurinta inlocuiti in functie de nevoile companiei.

Un consiliu consultativ costa mai putin

Membrii consiliului director primesc o remuneratie importanta si pot fi trasi la raspundere pentru comiterea unor eventuale erori. Consilierii nu pot fi trasi la raspundere si prin urmare nu sunt platiti in aceeasi masura. Cele mai des intalnite forme de recompensare a aportului adus constau in actiuni in cadrul companiei sau o mica remuneratie.

Consilierii cu rol consultativ sunt cel mai des intalniti in cazul startup-rilor sau companiilor mici, caz in care contributia lor este benevola si este uneori recompensata doar cu recunostinta antreprenorilor.
Consilierii ajuta pentru ca fie au afinitati personale cu antreprenorul pe care il ajuta, fie le place misiunea afacerii pentru care consiliaza. Intalnirile cu consilierii au un caracter simplu, informal si destins. Abordarea este de ansamblu si ofera antreprenorilor o imagine strategica.

Prioritati si responsabilitati

Baza legala a colaborarii cu membrii consiliului director le impune prioritatea nevoilor organizatiei si ale actionarilor acesteia in fata nevoilor angajatilor. In schimb, consiliul consultativ nu are o asemenea datorie fata de companie; directionarea, indrumarea si consilierea CEO-ului si a echipei manageriale reprezinta prioritatea principala a acestuia.

Alcatuirea unui consiliu consultativ reprezinta o oportunitate pentru multe categorii de afaceri si nu ar trebui considerata o bataie de cap. Aceasta abordare este pentru companii o sansa rara de a construi o echipa calificata de mentori loiali care sa sustina cu sfaturi pertinente dezvoltarea companiei. Crearea unui consiliu consultativ aduce pentru companiile antreprenoriale o oportunitate de crestere accelerata prin accesarea experientei profesionistilor independenti

Autor: Florentina Susnea, Managing Partner, PKF Finconta

Tags: mediu de afaceridirector generalmanagementleadership


Ti-a placut acest articol?

Da Like, Printeaza sau trimite pe Email!

Votati articolul

Consiliul consultativ, o oportunitate de crestere pentru antreprenori
Rating:
Nota: 5 din 1 voturi

Articole conexe

15 Ian2018

33 de instrumente vitale pentru un management de succes

de Alina Constantinescu
Succesul unei companii depinde de modul in care antreprenorul gestioneaza resursele companiei. Un manager de succes trebuie sa fie o persoana rationala si creativa, sa identifice cele mai bune solutii pentru afacerea sa. Instrumentele de management trebuie intelese si aplicate corect. Lean, Six...
Citeste mai departe
18 Mai2016

2 sfaturi pentru management intelept in afaceri

de Andreescu Sorin
1. Reduceti activitatile care nu creeaza valoare pentru afacerea dvs. Pentru ca reducerea costurilor sta la baza succesului strategiei, eliminarea activitatilor care nu aduc valoare este foarte importanta. De exemplu, puteti reduce tim pii morti ai echipamentelor pentru a creste gradul de...
Citeste mai departe
02 Sep2012

Management de succes? Iata regulile!

de Victor Oancea
Comunicare, respect, critica constructiva, principii puternice, reciprocitate, orientare catre leadership ... iata cateva aspecte esentiale pentru cei care doresc sa devina manageri de succes. Iata si cateva reguli de aur care ne ajuta sa devenim manageri de succes, conform...
Citeste mai departe
7782 Management
20 Aug2012

Strategii sigure de managementul timpului!

de Ilinca Dobrescu
Managementul timpului nu este un mit. Chiar exista numeroase persoane care reusesc sa scoata cele mai tari rezultate din cateva ore de munca. Cum reusesc? Ce strategii folosesc? Care sunt trucurile pe care le folosesc pentru a-si valorifica timpul liber cat mai eficient? Iata cateva strategii...
Citeste mai departe
4473 Management

Aboneaza-te GRATUIT la Newsletter-ul Afaceri la CHEIE
Idei de Afaceri pentru 2019 - 7 Afaceri cu Profit explicate detaliat
Aboneaza-te la newsleterul Afaceri la CHEIE si descarci GRATUIT raportul Idei de Afaceri pentru 2019 - 7 Afaceri cu Profit explicate detaliat . Primesti informaţii din domeniul afacerilor, date despre reducerile si promotiile oferite de Rentrop & Straton.

Da, vreau informatii despre produsele Rentrop&Straton. Sunt de acord ca datele personale sa fie prelucrate conform Regulamentului UE 679/2016


Eroare conectare :