Acest site foloseste Cookie-uri, conform noului Regulament de Protectie a Datelor (GDPR), pentru a va asigura cea mai buna experienta online. In esenta, Cookie-urile ne ajuta sa imbunatatim continutul de pe site, oferindu-va dvs., cititorul, o experienta online personalizata si mult mai rapida. Ele sunt folosite doar de site-ul nostru si partenerii nostri de incredere. Click AICI pentru detalii despre politica de Cookie-uri.
Acest site foloseste Cookie-uri, conform noului Regulament de Protectie a Datelor (GDPR), pentru a va asigura cea mai buna experienta online. In esenta, Cookie-urile ne ajuta sa imbunatatim continutul de pe site, oferindu-va dvs., cititorul, o experienta online personalizata si mult mai rapida. Ele sunt folosite doar de site-ul nostru si partenerii nostri de incredere. Click AICI pentru detalii despre politica de Cookie-uri. Sunt de acord cu politica de cookie
Afacerilacheie.NET
de
546 18-Sep-2015


5
din 2 voturi
RATING UTILIZATORI
Schimbarile organizationale realizate in timpul crizei nu trebuie privite ca evenimente izolate pentru ca reducerile de costuri pe care le realizati acum pot avea impact pe termen lung. De asemenea, multe reduceri sunt ireversibile.

Cel mai bun exemplu este cel al concedierii angajatilor pe care ii puteti recupera cu greu atunci cand aveti nevoie de forta de munca suplimentara.

Pe termen lung, o taiere de costuri sustenabila trebuie sa genereze mai multa valoare pentru o firma decat sa o distruga.

Iata in continuare patru modalitati prin care puteti asigura restructurarea sustenabila a activitatii unei companii!

  Afacerea anului 2018: Cultura de sofran
 
    Afla secretele cultivarii si utilizarii
    celui mai scump condiment din lume

        >> Click AICI <<


1. Asigurati corelatia intre venituri si cheltuieli – managementul cash-flow-ului prin:
- reducerea costurileor fixe si variabile

Acum este momentul sa analizati costurile operaționale si sa decideti care dintre acestea sunt esentiale si care sunt cele la care puteti renunta.

De exemplu, puteti creste productia pentru a depasi masa critica ce va permite sa reduceti costurile fixe pe unitate de produs.

Costurile variabile pot fi reduse prin eficientizarea modului de utilizare a materiilor prime, a cheltuielilor cu transportul si a costurilor administrative.

2. Renuntați la active
O alta solutie este sa vindeti din active si sa optimizati modul de utilizare a celor ramase. Vedeti daca nu este mai economic sa externalizati unele activitati care necesita multe active fixe.

3. Cresteti pretul
in timpul crizei este dificil sa mariti pretul avand in vedere buzunarele stramtorate ale clientilor. Totusi, nu abandonati aceasta idee.

Prin repozitionarea produselor si serviciilor, va puteti adresa unui alt target sau puteti mari interesul clientilor actuali pentru oferta dumneavoastra.

4. Cresteti volumul de vanzari
Cresterea vanzarilor este posibila prin discounturi, prin lansarea pe noi piete sau prin intensificarea eforturilor de marketing. Mai multe vanzari inseamna mai multe venituri. Desi poate parea dificil sa vindeti mai mult in aceasta perioada, incercati sa fiti creativ si sa gasiti noi modalitati.

5. Imbunatatiti managementul inventarului
Vindeti mai repede produsele pentru a nu tine bani captivi in inventar. Marfurile cu rulaj redus inseamna bani pierduti pe care i-ati putea utiliza mai bine in alte scopuri.

6. Colectati mai rapid datoriile
incercati sa recuperati creantele mai repede pentru a avea mai multe resurse disponibile. Daca aveti clienti de la care nu reusiti sa recuperati datoriile apelati la agentii de factoring. Nu uitati ca timpul inseamna bani si cu cat incasati datoriile mai tarziu, cu atat mai multi bani pierdeti.

Tags: afaceriafacererestructurare afaceremanagement


Ti-a placut acest articol?

Da Like, Printeaza sau trimite pe Email!

Votati articolul

6 modalitati prin care poti asigura restructurarea sustenabila a afacerii
Rating:
Nota: 5 din 2 voturi

Articole conexe

03 Oct2018

Patru elemente definitorii pentru rolul si activitatea unui lider

de Afaceri La Cheie
Volatilitatea mediului de afaceri si orientarea din ce in ce mai mare pe atingerea obiectivelor pe termen scurt au facut ca in multe companii calitatea actului de management sa scada continuu in ultimii 10 ani. De fapt numeroase studii globale indica acest aspect si totodata arata ca acesta a fost...
Citeste mai departe
13 Sep2018

5 reguli pentru a deveni un bun manager

de Afaceri La Cheie
In sfarsit ai fost promovat manager. Pentru prima data ai in subordine mai multi angajati care iti raporteaza. Esti incantat sa te faci remarcat si sa-ti duci cariera la nivelul urmator. Dar orice responsabilitate noua vine la pachet cu un set de reguli pe care nu le cunosti. De fapt, exista...
Citeste mai departe
28 Iun2018

Cum poti sa transmiti energie echipei pe care o conduci

de Afaceri La Cheie
Conducerea, puterea, se absoarbe pretudindeni unde oamenii sunt reuniti pentru scopurile unei companii. Liderul este cel care arata directia optima pentru schimbare, iar actiunea pe care o face constant este conducerea: prevede, decide, coordoneaza si controleaza rezultatele obtinute. Acel om...
Citeste mai departe
08 Iun2018

Romania, pe ultimul loc in UE privind nivelul de digitalizare

de Afaceri La Cheie
Cu doar 42% dintre companii care au un website de prezentare, cu 33% dintre angajati care folosesc computerul sau 7% dintre companii care isi vand produsele online, Romania este pe ultimul loc in UE privind nivelul de digitalizare. Dar este oare vreo relatie directa intre nivelul de digitalizare al...
Citeste mai departe

Aboneaza-te GRATUIT la Newsletter-ul Afaceri la CHEIE
Planul de Marketing pentru firma ta - intocmit de specialisti -
Aboneaza-te la newsleterul Afaceri la CHEIE si descarci GRATUIT raportul Planul de Marketing pentru firma ta - intocmit de specialisti - . Primesti informaţii din domeniul afacerilor, date despre reducerile si promotiile oferite de Rentrop & Straton.

Da, vreau informatii despre produsele Rentrop&Straton. Sunt de acord ca datele personale sa fie prelucrate conform Regulamentului UE 679/2016


Club Idei de Afaceri

- Intrebarea zilei

Finantare

Intrebare: Reprezint o fabrica de confectii ce doreste sa produca si sa vanda rochii de ocazie in principal si alte confectii pentru dame in functie de comenzi , cerere si sezon . Caut investitor pentru sustinerea productiei .

Raspuns: Buna ziua.Rog detalii pe valilig@yahoo.co.uk. O zi buna.  [citeste tot raspunsul aici]

Comentarii0 comentarii



Atentie! Pentru a activa formularul, trebuie sa raspundeti corect la intrebare!

Planul de Marketing pentru firma ta - intocmit de specialisti -
Citeste Raportul Special GRATUIT
Planul de Marketing pentru firma ta
- intocmit de specialisti -


Adauga adresa ta de email si vei primi
un plan de marketing detaliat pentru succesul afacerii tale

Afla totul despre Planul de Marketing pentru firma ta - intocmit de specialisti
Planul de Marketing pentru firma ta - intocmit de specialisti -
Completeaza adresa de email la care vrei sa primesti Raportul Gratuit
Da, vreau informatii despre produsele Rentrop&Straton. Sunt de acord ca datele personale sa fie prelucrate conform Regulamentul UE 679/2016