Acest site foloseste cookie-uri. Apasati butonul alaturat pentru o navigare cat mai usoara.
Daca folositi acest site, sunteti de acord cu utilizarea cookie-urilor.
X Acest site foloseste Cookies.
Continuarea navigarii implica acceptarea lor. Detalii aici
de
9367 03-Dec-2011


5
din 1 vot
RATING UTILIZATORI
Multi antreprenori si manageri gresesc mult atunci cand nu cunosc adevaratele unelte prin care putem sa ne evaluam angajatii existenti. Suntem inca in perioada de criza si multi inca mai incearca sa mai dea drumul catorva angajati. Problema reala este cea referitoare la modul in care decidem de cine avem nevoie si de cine nu.


Afacerile sunt foarte complicate. Este cu adevarat greu sa stabilesti cui sa dai drumul si pe cine sa pastrezi alaturi de tine in cadrul companiei, firmei pe care o conduci. Multi nu isi dau seama ce pierderi pot inregistra pentru afacerile lor atunci cand iau si cea mai mica decizie si cum pot afecta intregul mers al proiectului pe care doresc sa il duca inspre succes.


Am descoperit ca multi antreprenori isi concediaza angajatii in functie de pozitiile lor ocupate. Pastram angajatii cheie si ii eliminam pe cei care le sunt inferiori. Cei cheie fac, posibil, toata treaba si cam asta a fost tot. Aici se incheie procesul de decizie in functie de care pastram angajati sau ii concediem.

Cartoful mov poate sta la baza unei afaceri excelente!

Afacerea anului: Cultivarea de cartofi mov

1 singur hectar cultivat cu cartof mov iti poate
aduce venituri de 1.000.000 de lei/an


>> Click AICI <<



Problema sta un pic diferit si ar trebui sa ii acordam maximul de atentie. Exista, in mod real, numerosi angajati pozitionati inferior fata de realitate si care ofera niveluri de performanta mai ridicate decat angajatii urcati pe trepte superioare. Exista secretare care stiu sa faca treaba managerilor lor de o mie de ori mai bine. Exista asistenti de web designeri care ar aduce mai multe solutii viabile decat cei care le sunt sefi. Acestea sunt cateva exemple care ar trebui sa va convinga sa alocati mai mult timp in incercarea de a va decide pe cine sa lasati in companie si pe cine sa abandonati.


Nu se intampla rar ca un sef sa delege intreaga sa activitate catre subordonatii sai. Acestia invata pe viu cum se fac treburile in firma, care sunt atributiile si responsabilitatile sefilor lor si ar putea, cu usurinta, sa ii inlocuiasca la un moment dat. Incercati sa observati lucrurile invers decat o faceti in prezent.


Porniti de la linia de profituri si mergeti inapoi pe firul logic al lucrurilor. Din cadrul carui departament au venit cele mai mari eforturi pentru a se aduce profit? Care sunt cei care muncesc cu adevarat, care sunt cei responsabili pentru comenzile respective, pentru proiectele care s-au dovedit de succes? Care sunt angajatii care au lucrat cel mai mult pentru succesul proiectului? Stati si analizati situatia pana in momentul in care puteti observa clar cine munceste cu tilul pozitiei si cine munceste cu adevarat in firma. Veti descoperi angajati invizibili care aduc succesul in cea mai mare parte, angajati pe care i-ati fi “terminat” si pe care, de fapt, trebuie sa ii promovati.


Per total, incercati sa nu concediati angajati in functie de modul in care lucreaza in echipe, de modul in care interactioneaza sau cum comunica, daca ii gasiti sociabili sau dificili. Incercati sa va pastrati afacerile cat mai profitabile prin a va pastra oamenii care lucreaza in contul lor. Cifrele vorbesc intotdeauna cel mai bine in afaceri.

Autor: Maria Nicutar

Tags: angajatiangajati cheieafaceriafaceri profitabileevaluare angajati


Ti-a placut acest articol?

Da Like, Printeaza sau trimite pe Email!

Votati articolul

Cum decidem ce angajati pastram si cui dam drumul?
Rating:
Nota: 5 din 1 voturi

Articole conexe

18 Feb2013

Care este definitia succesului in afaceri? E full options!

de Silviu Marian Banila
Cum definesti succesul? N-ai griji. Ai tot ce-ti doresti. Ai dobandit totul pe munca ta. Ai fost destept. I-ai devansat pe altii. N-ai asteptat pana la 80 de ani sa-ti transformi visul in realitate. Esti cineva. Nu altcineva.   La 25 de ani, conduci un Golf 6, ai o casa de 80.000 de...
Citeste mai departe
5885 Editorial
15 Apr2014

De ce cauta oamenii idei de afaceri?

de Ionut Razvan Serbu
Stiu, cititorule, este tot criza. Puterea de cumparare a scazut. Cu aceiasi bani nu mai iei aceleasi produse. In marile hipermarketuri au ajuns la cautare si cosurile mici. Oamenii sunt din ce in ce mai atintiti pe lista saptamanala de cumparaturi. Uneori mai au reflexul de altadata. Sa...
Citeste mai departe
6920 Editorial
09 Apr2012

Cand realizam ca suntem pregatiti pentru afaceri ...

de Victor Oancea
Afacerile sunt potrivite pentru noi? Suntem gata sa luam taurul de coarne si sa devenim proprii nostri sefi? Suntem gata sa demaram afaceri si sa le conducem catre stadiul in care vor oferi ele profituri si noi nu va mai trebui sa le sustinem din punct de vedere financiar? Detinem abilitatile si...
Citeste mai departe
7491 Editorial
03 Mar2012

Elementul vital pentru succesul unei afaceri: sprijinul familiei!

de Ilinca Dobrescu
Fie ca discutam despre parinti sau despre partenerul/partenera de viata si copiii nostri, sprijinul familiei este vital pentru succesul in afaceri. Nu ar fi nici corect sa intram in afaceri fara sa cerem o parere din partea celor care conteaza pentru noi, din partea celor care ne pot indruma in...
Citeste mai departe
12165 Editorial

Aboneaza-te GRATUIT la Newsletter-ul Afaceri la CHEIE
Finantarea unei afaceri
Aboneaza-te la newsleterul Afaceri la CHEIE si descarci GRATUIT raportul Finantarea unei afaceri . Primesti informaţii din domeniul afacerilor, date despre reducerile si promotiile oferite de Rentrop & Straton.

Da, doresc să descarc GRATUIT cadoul si să primesc informaţii despre produsele, serviciile, evenimentele etc. oferite de Rentrop & Straton

Termeni si conditii de utilizare a site-ului Nota de informare


Club Idei de Afaceri

- Intrebarea zilei

Duba 3.5t

Intrebare: Buna ziua. As dori un sfat/o parere din partea dvs. Anul viitor imi voi deschide o afacere, un fastfood pe roti. Am doua posibilitati. Prima, sa cumpar o rulota gen fastfood pe care sa o pot amplasa in diferite locuri, iar cea de a doua varianta, sa cumpar o duba pe care sa o modific mai apoi. Ce parere aveti? Care dintre aceste doua variante vi se pare mai accesibila? Am optat pentru o duba pe care sa o modific pentru ca sunt de parere ca o pot amplasa mai usor (tinand cont ca vreau sa merg pe piata)

Raspuns: Si eu am aceasi intentie tot anul viitor!!  [citeste tot raspunsul aici]

Comentarii0 comentarii



Atentie! Pentru a activa formularul, trebuie sa raspundeti corect la intrebare!

Finantarea unei afaceri
Citeste Raportul Special GRATUIT
Aboneaza-te la newsleterul Afaceri la CHEIE si descarci GRATUIT raportul Finantarea unei afaceri . Primesti informaţii din domeniul afacerilor, date despre reducerile si promotiile oferite de Rentrop & Straton.

Afla totul despre Finantarea unei afaceri
Finantarea unei afaceri
Completeaza adresa de email la care vrei sa primesti Raportul Gratuit
Da, vreau sa primesc informatii despre produsele si serviciile oferite de Rentrop & Straton