Cum definesti succesul? N-ai griji. Ai tot ce-ti doresti. Ai dobandit totul pe munca ta.
Ai fost destept. I-ai devansat pe altii. N-ai asteptat pana la 80 de ani sa-ti transformi visul in realitate. Esti cineva. Nu altcineva.
La 25 de ani, conduci un Golf 6, ai o casa de 80.000 de...
→ Citeste mai departe
Afacerilacheie.NET » Articole » Articole afaceri » EditorialCum decidem ce angajati pastram si cui dam drumul?
Multi antreprenori si manageri gresesc mult atunci cand nu cunosc adevaratele unelte prin care putem sa ne evaluam angajatii existenti. Suntem inca in perioada de criza si multi inca mai incearca sa mai dea drumul catorva angajati. Problema reala este cea referitoare la modul in care decidem de cine avem nevoie si de cine nu.
Afacerile sunt foarte complicate. Este cu adevarat greu sa stabilesti cui sa dai drumul si pe cine sa pastrezi alaturi de tine in cadrul companiei, firmei pe care o conduci. Multi nu isi dau seama ce pierderi pot inregistra pentru afacerile lor atunci cand iau si cea mai mica decizie si cum pot afecta intregul mers al proiectului pe care doresc sa il duca inspre succes.
Am descoperit ca multi antreprenori isi concediaza angajatii in functie de pozitiile lor ocupate. Pastram angajatii cheie si ii eliminam pe cei care le sunt inferiori. Cei cheie fac, posibil, toata treaba si cam asta a fost tot. Aici se incheie procesul de decizie in functie de care pastram angajati sau ii concediem.
Planul de afacere perfect intocmit
reprezinta argumentul tau in discutiile cu
investitorii, finantatorii sau cumparatorii
>> Click AICI <<
Problema sta un pic diferit si ar trebui sa ii acordam maximul de atentie. Exista, in mod real, numerosi angajati pozitionati inferior fata de realitate si care ofera niveluri de performanta mai ridicate decat angajatii urcati pe trepte superioare. Exista secretare care stiu sa faca treaba managerilor lor de o mie de ori mai bine. Exista asistenti de web designeri care ar aduce mai multe solutii viabile decat cei care le sunt sefi. Acestea sunt cateva exemple care ar trebui sa va convinga sa alocati mai mult timp in incercarea de a va decide pe cine sa lasati in companie si pe cine sa abandonati.
Nu se intampla rar ca un sef sa delege intreaga sa activitate catre subordonatii sai. Acestia invata pe viu cum se fac treburile in firma, care sunt atributiile si responsabilitatile sefilor lor si ar putea, cu usurinta, sa ii inlocuiasca la un moment dat. Incercati sa observati lucrurile invers decat o faceti in prezent.
Porniti de la linia de profituri si mergeti inapoi pe firul logic al lucrurilor. Din cadrul carui departament au venit cele mai mari eforturi pentru a se aduce profit? Care sunt cei care muncesc cu adevarat, care sunt cei responsabili pentru comenzile respective, pentru proiectele care s-au dovedit de succes? Care sunt angajatii care au lucrat cel mai mult pentru succesul proiectului? Stati si analizati situatia pana in momentul in care puteti observa clar cine munceste cu tilul pozitiei si cine munceste cu adevarat in firma. Veti descoperi angajati invizibili care aduc succesul in cea mai mare parte, angajati pe care i-ati fi “terminat” si pe care, de fapt, trebuie sa ii promovati.
Per total, incercati sa nu concediati angajati in functie de modul in care lucreaza in echipe, de modul in care interactioneaza sau cum comunica, daca ii gasiti sociabili sau dificili. Incercati sa va pastrati afacerile cat mai profitabile prin a va pastra oamenii care lucreaza in contul lor. Cifrele vorbesc intotdeauna cel mai bine in afaceri.
Autor: Maria Nicutar
Afacerile sunt foarte complicate. Este cu adevarat greu sa stabilesti cui sa dai drumul si pe cine sa pastrezi alaturi de tine in cadrul companiei, firmei pe care o conduci. Multi nu isi dau seama ce pierderi pot inregistra pentru afacerile lor atunci cand iau si cea mai mica decizie si cum pot afecta intregul mers al proiectului pe care doresc sa il duca inspre succes.
Am descoperit ca multi antreprenori isi concediaza angajatii in functie de pozitiile lor ocupate. Pastram angajatii cheie si ii eliminam pe cei care le sunt inferiori. Cei cheie fac, posibil, toata treaba si cam asta a fost tot. Aici se incheie procesul de decizie in functie de care pastram angajati sau ii concediem.
Planul de afacere perfect intocmit
reprezinta argumentul tau in discutiile cu
investitorii, finantatorii sau cumparatorii
>> Click AICI <<
Problema sta un pic diferit si ar trebui sa ii acordam maximul de atentie. Exista, in mod real, numerosi angajati pozitionati inferior fata de realitate si care ofera niveluri de performanta mai ridicate decat angajatii urcati pe trepte superioare. Exista secretare care stiu sa faca treaba managerilor lor de o mie de ori mai bine. Exista asistenti de web designeri care ar aduce mai multe solutii viabile decat cei care le sunt sefi. Acestea sunt cateva exemple care ar trebui sa va convinga sa alocati mai mult timp in incercarea de a va decide pe cine sa lasati in companie si pe cine sa abandonati.
Nu se intampla rar ca un sef sa delege intreaga sa activitate catre subordonatii sai. Acestia invata pe viu cum se fac treburile in firma, care sunt atributiile si responsabilitatile sefilor lor si ar putea, cu usurinta, sa ii inlocuiasca la un moment dat. Incercati sa observati lucrurile invers decat o faceti in prezent.
Porniti de la linia de profituri si mergeti inapoi pe firul logic al lucrurilor. Din cadrul carui departament au venit cele mai mari eforturi pentru a se aduce profit? Care sunt cei care muncesc cu adevarat, care sunt cei responsabili pentru comenzile respective, pentru proiectele care s-au dovedit de succes? Care sunt angajatii care au lucrat cel mai mult pentru succesul proiectului? Stati si analizati situatia pana in momentul in care puteti observa clar cine munceste cu tilul pozitiei si cine munceste cu adevarat in firma. Veti descoperi angajati invizibili care aduc succesul in cea mai mare parte, angajati pe care i-ati fi “terminat” si pe care, de fapt, trebuie sa ii promovati.
Per total, incercati sa nu concediati angajati in functie de modul in care lucreaza in echipe, de modul in care interactioneaza sau cum comunica, daca ii gasiti sociabili sau dificili. Incercati sa va pastrati afacerile cat mai profitabile prin a va pastra oamenii care lucreaza in contul lor. Cifrele vorbesc intotdeauna cel mai bine in afaceri.
Autor: Maria Nicutar
Ti-a placut acest articol?
Da Like, Printeaza sau trimite pe Email!
Votati articolul
Nota: 5 din 1 voturiArticole conexe
18 Feb2013
Care este definitia succesului in afaceri? E full options!
de Silviu Marian Banila
15 Apr2014
De ce cauta oamenii idei de afaceri?
de Ionut Razvan Serbu
Stiu, cititorule, este tot criza. Puterea de cumparare a scazut. Cu aceiasi bani nu mai iei aceleasi produse.
In marile hipermarketuri au ajuns la cautare si cosurile mici. Oamenii sunt din ce in ce mai atintiti pe lista saptamanala de cumparaturi.
Uneori mai au reflexul de altadata. Sa...
→ Citeste mai departe
→ Citeste mai departe
09 Apr2012
Cand realizam ca suntem pregatiti pentru afaceri ...
de Victor Oancea
Afacerile sunt potrivite pentru noi? Suntem gata sa luam taurul de coarne si sa devenim proprii nostri sefi? Suntem gata sa demaram afaceri si sa le conducem catre stadiul in care vor oferi ele profituri si noi nu va mai trebui sa le sustinem din punct de vedere financiar? Detinem abilitatile si...
→ Citeste mai departe
→ Citeste mai departe
03 Mar2012
Elementul vital pentru succesul unei afaceri: sprijinul familiei!
de Ilinca Dobrescu Fie ca discutam despre parinti sau despre partenerul/partenera de viata si copiii nostri, sprijinul familiei este vital pentru succesul in afaceri. Nu ar fi nici corect sa intram in afaceri fara sa cerem o parere din partea celor care conteaza pentru noi, din partea celor care ne pot indruma in...
→ Citeste mai departe
→ Citeste mai departe
Aboneaza-te GRATUIT la Newsletter-ul Afaceri la CHEIE
