Acest site foloseste Cookie-uri, conform noului Regulament de Protectie a Datelor (GDPR), pentru a va asigura cea mai buna experienta online. In esenta, Cookie-urile ne ajuta sa imbunatatim continutul de pe site, oferindu-va dvs., cititorul, o experienta online personalizata si mult mai rapida. Ele sunt folosite doar de site-ul nostru si partenerii nostri de incredere. Click AICI pentru detalii despre politica de Cookie-uri.
Acest site foloseste Cookie-uri, conform noului Regulament de Protectie a Datelor (GDPR), pentru a va asigura cea mai buna experienta online. In esenta, Cookie-urile ne ajuta sa imbunatatim continutul de pe site, oferindu-va dvs., cititorul, o experienta online personalizata si mult mai rapida. Ele sunt folosite doar de site-ul nostru si partenerii nostri de incredere. Click AICI pentru detalii despre politica de Cookie-uri. Sunt de acord cu politica de cookie
Afacerilacheie.NET
de
13058 09-Iun-2011


5
din 1 vot
RATING UTILIZATORI
Ti s-a intamplat vreodata sa te ajute un consultant in afaceri si sa te gandesti ca omul acela e ca un Superman al afacerilor si ca trebuie sa il pastrezi pe langa tine? Brusc, o nevoie urgenta s-a transformat in mintea ta intr-un job permanent. Ideea asta poate sa fie justificata sau nu. In orice caz, nu esti nici primul si nici ultimul antreprenor care a dat peste un consultant de nota zece pe care ar vrea sa il pastreze doar pentru compania sa.

Astfel de lucruri se intampla tot timpul. Dar exista insa si cateva aspecte pe care trebuie sa le iei in calcul atunci cand te gandesti deja sa semnezi un contract pe termen lung cu un astfel de consultant. Chiar daca ti se pare ca totul e roz, trebuie sa vezi in ansamblu rolul pe care il joaca un consultant in afaceri si trebuie sa intelegi exact pentru ce anume ai nevoie de acesta in cadrul afacerii tale.

Sa discutam, asadar, trei elemente cheie pe care trebuie sa le iei in calcul inainte de a spune: "Da, am nevoie de un consultant permanent pentru afacerea mea".

Este aceasta necesitate reala si neintrerupta (cu sanse de a se dezvolta in viitor)?

  Afacerea anului 2018: Cultura de sofran
 
    Afla secretele cultivarii si utilizarii
    celui mai scump condiment din lume

        >> Click AICI <<


Aceasta este prima intrebare esentiala care trebuie sa iti vina in minte. Aceasta persoana nu a mai lucrat in regim full-time pentru tine. Poate te-a ajutat inainte sa treci printr-o situatie dificila, dar nu a mai lucrat niciodata ca angajat direct al tau pentru ca nu ai simtit nevoia unui astfel de post. De ce crezi insa ca ai avea nevoie acum? Ce s-a schimbat?

Voi fi de acord cu faptul ca noul consultant va avea doua slujbe?

Nu ai cum sa nu te intrebi daca te va deranja sau nu faptul ca noul tau consultant va avea, practic, doua job-uri. Daca il angajezi full time inseamna ca de asta are nevoie afacerea ta. Dar daca este un consultant de succes, acesta va fi in continuare contactat si de alte companii deoarece detine deja un portofoliu impresionant de clienti. Prin urmare, ia in considerare si probabilitatea ca acest lucru sa se intample. Daca acest aspect nu se intersecteaza insa cu sarcinile pe care acesta le are de indeplinit pentru tine, atunci probabil n-ar trebui sa te deranjeze. Cu toate acestea insa, este un lucru la care trebuie sa te gandesti dinainte.

Exista posibilitatea ca personalitatile noastre sa se ciocneasca?

Trebuie sa ne gandim ca acest consultant este deja un antreprenor. Un spirit liber si un profesionist independent care a reusit sa se dezvolte de unul singur. In acelasi timp, personalitatea ta impartaseste cel mai probabil acelasi spirit antreprenorial. Sunt multe sanse ca acesta sa fie incapatanat in ceea ce priveste punctele de vedere pe care le va avea de oferit asa ca trebuie sa iti imaginezi cum ar fi sa lucrezi cu o a doua versiune a ta. Nu te astepta ca acesta sa te asculte pe tine. Un bun consultant isi va mentine punctul de vedere si iti va demonstra si de ce are dreptate.

Gandeste-te si daca acesta isi va dori sa ramana multa vreme in cadrul companiei tale. Vei avea suficient de munca pentru el? Suficienta incat sa ii oferi intotdeauna noi provocari si sa il tii ocupat si multumit de dezvoltarea sa profesionala? Te va deranja faptul ca acesta va oferi consultanta si altor companii?

Autor: Mihaela Pascu


Tags: consultanta afaceriidei de afacerimanagementcompanii


Ti-a placut acest articol?

Da Like, Printeaza sau trimite pe Email!

Votati articolul

3 aspecte de luat in seama cand iti angajezi un consultant
Rating:
Nota: 5 din 1 voturi


Aboneaza-te GRATUIT la Newsletter-ul Afaceri la CHEIE
Planul de Marketing pentru firma ta - intocmit de specialisti -
Aboneaza-te la newsleterul Afaceri la CHEIE si descarci GRATUIT raportul Planul de Marketing pentru firma ta - intocmit de specialisti - . Primesti informaţii din domeniul afacerilor, date despre reducerile si promotiile oferite de Rentrop & Straton.

Da, vreau informatii despre produsele Rentrop&Straton. Sunt de acord ca datele personale sa fie prelucrate conform Regulamentului UE 679/2016


Club Idei de Afaceri

- Intrebarea zilei

Ulei de lavanda si apa florala de lavanda

Intrebare: Unde pot vine ulei de lavanda si apa Florala de lavanda?
Multumesc!

Raspuns: Buna ziua! Ce cantitate de lavanda aveti de vanzare? Multumesc  [citeste tot raspunsul aici]

Comentarii0 comentarii



Atentie! Pentru a activa formularul, trebuie sa raspundeti corect la intrebare!

Planul de Marketing pentru firma ta - intocmit de specialisti -
Citeste Raportul Special GRATUIT
Planul de Marketing pentru firma ta
- intocmit de specialisti -


Adauga adresa ta de email si vei primi
un plan de marketing detaliat pentru succesul afacerii tale

Afla totul despre Planul de Marketing pentru firma ta - intocmit de specialisti
Planul de Marketing pentru firma ta - intocmit de specialisti -
Completeaza adresa de email la care vrei sa primesti Raportul Gratuit
Da, vreau informatii despre produsele Rentrop&Straton. Sunt de acord ca datele personale sa fie prelucrate conform Regulamentul UE 679/2016